易磐(www.eplanningsoft.com)只专注于预算管理信息化及预算管理佳实践的传播，致力于提升企事业单位战略成功所必备的预算管理及信息化能力。凭借专业的商用软件和专注的咨询实施，自2010年起，易磐已经成为本土全面预算管理软件的领导者。
预算报销系统的出现是会计电算化在企业全面推动的有利补充，扩大了企业信息化的范围，提高了内部管理层次，极大的改善了现有财务对费用控制的模式，财务由核算会计向管理会计迈进，费用管控的重点在于费用的事前控制，所以现在预算报销软件的出现和十几年财务软件的出现一样具有时代意义。
有需要广泛开展合作的可以咨询汇联易,它是国内领先的一站式商旅及费用管理平台，平台连接企业级消费服务商，无缝对接企业内部财务、费控、HR、OA等管理系统，通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景，打通企业报销从消费到入账的全流程，让费用管控更加合规、透明，有效降低成本，全方位提升员工报销体验及企业运营效率。
目前围绕上述问题不同的讨论和分歧，可以总结出全面预算软件开发三类技术路线：
1、基于多维数据仓库的预算系统：全面预算管理属于财务分析应用，而不是纯业务应用。如果把全面预算理解为填预算单，走审批流，那用办公自动化OA系统就可实现。全面预算应能为管理者提供企业层面的逗统一版本的事实地，把各业务口的运营数据统一在全面预算系统中，实现业务数据的多维分析并辅助管理者决策。 全面预算管理软件给用户带来的价值应不止是预算的填报和审批，而还应有建立各业务口数据间的因果关系。如公司战略目标对销售计划的影响，销售计划对生产、研发、库存等计划的影响等等。出现了目标和执行的偏差，可随时找到动因，修正管理动作。 这些都要求全面预算管理软件建立在数据分析平台之上。这类系统基于多维数据仓库设计是必须。目前国外软件供应商和少数国内厂商都是基于此项技术架构开发的预算软件产品，如海波龙（Hyperion）、Cognos TM1、IBM BPC 、智达方通等；
2、预算管理系统ERP模块化：传统预算系统都是财务部门单独参与，而且加上很多跟核算系统相关，所以设计规划时将预算系统作为一个独立的预算模块加到核算系统中，是核算系统的延伸，目前市场上的厂商有：用友、金蝶、浪潮等；
3、预算管理系统OA化：由于国内企业对OA系统的广泛应用，以及要求支持预算流程的复杂化，市场出现一类以办公自动化（OA）应用方式来设计预算管理系统的产品。功能偏向预算具体业务，如预算填报、审批流程。满足预算管理过程中实时分析、对比和计算的要求较弱，没有把预算管理视作财务分析领域的应用。此方观点认为：全面预算系统没有必要多维数据仓库技术，因为国内的客户走从战略到计划到预算的市场需求太窄，相反走流程，过程管控、数据分析等市场机会多的多。基于业务数据分析做战略计划和预算，这样企业太少，大部分的企业凭老板拍脑袋。外企在中国，战略和中国管理层无关；国企更注重完成国资委或上级集团的年度任务，过程管控，能保证完成任务。民企，市场化，预算管理基础类好的企业，这种方案的价值才有体现。本回答被网友采纳
随着数字经济和数字社会的高速发展，预算管理已成为组织内部最重要的经营管理活动之一，其过程通常耗费组织数月的时间，协调各部门、各业务单元，从多个维度对未来的业绩、资源进行统一的规划。
在面对快速变化的外部环境和爆发式增长的海量数据，强调预测数据全面性的预算平台如何应对挑战？需要对组织管理需求、技术发展趋势有更清晰的洞察，才能准确把握，寻求突破。
为此，齐业成为各行各业的组织打造了全程数字化的预算管理平台，满足不同的预算场景需求。
多样化预算编制
>>>管理痛点
组织既有组织维度的预算目标，又有项目、业务、区域、产品等多维度的预算目标，该如何同时编制和管理？
组织由于产业的多样化、管理的差异化，多样化的预算编制也随之出现。
多样化的预算编制功能，面向业务用户的可视化建模，能更好地帮助组织进行多维度编制预算。齐业成协助组织搭建了多样化预算编制功能。
该功能区分了部门预算、项目支出预算、成本中心预算、多维度预算等编制，通过自上而下或自下而上编制、excel批量导入、线上流程生成等多种方式生成，提高预算编制的精细化和准确化水平，提高组织的管控能力。
例如通过线上流程生成预算的方式，设定部门预算，填写预算审批流程，提交后便生成了部门预算编制。
多方案执行控制
>>>管理痛点
怎样保障我们编制好的预算能够有效且灵活地被管控？
齐业成预算管理，通过多方案执行控制，设置自定义预算管控方案，用户可以根据业务需要，自定义不同的维度及维度成员，按照设定的额度、条件自动进行预算额度管控。
在齐业成预算管理平台中，用户可针对组织部门、项目、成本等自定义多个管控范围，维度的数量不受限制，可以对维度及维度成员赋予多个属性，还能设置“强控、弱控、不控”三种管控强度。
另外，预算还能根据不同业务场景，关联项目、合同或费用进行管控。满足组织个性化业务需求，助力组织提升费用的精细化与一体化管控能力。
例如，当差旅发起报销时，填写好相应信息后提交，会根据设置的预算控制，判断此次报销的金额、日期等信息，是否符合提交条件，并在智能检查中查看符合的信息。
自动预算调整
>>>管理痛点
组织预算调整非常频繁，如何能实现快速调整且符合管控要求？
在以上多种场景进行预算控制时，难免需要设置多种预算方案，但是预算需要时常更新，一套预算不一定适合所有场景，表面上看需要解决的是预算方案越来越多如何管理的问题，而实际上需要实现预算调整的灵活性。
在齐业成预算管理的自动预算调整功能中能够解决此问题。
可以通过结转设置，将上一期间内剩余可用预算结转或滚动编制到下一个期间继续使用，可自动或手动来设置，更加灵活的变更调整预算，并可追溯。
例如：当预算金额不足或项目取消，需要进行预算追加、追减操作时，可通过填写部门、变更时间、变更预算科目、相应的具体金额，提交系统流程进行处理，保证预算调整的规范性、可追溯性。预算调整后可形成历史记录信息，便于统计查询与责任追溯。
多维度考评分析
>>>管理痛点
如何能更直观地对预算的考评数据进行分析评估？
对组织内各级责任部门或责任中心预算执行结果进行考核和评价，是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束形式，是组织预算管理发挥功能的最后保障，是预算管控的重要一环。
因此，多维度考评分析功能能更好地服务组织高层与管理会计们。
该功能通过自动化统计口径分析，将考评管理数字化，将对比效果图表化，实现智能化分析。
在齐业成预算管理平台中预置多种常用预算查询报表，可以对预算总额、执行进度、调整变更等数据进行方便的统计与分析。除此之外，还可以通过数据中心功能快速构建多个管理报表，辅助支撑业务决策。
价值总结
事中有效预算管控：实现业务申请、费用支出时通过费用预算实现多维度的动态管控，并支持灵活的预算变更调整，且可追溯；
事后精准预算考评：预置多样式标准的预算执行情况分析表、预算总额汇总及预算预实对比等全维度分析报表，并可以实现预算考核与评价，为组织业务决策赋能。