为什么你需要一位优秀的产品经理？

Question

如题所述

Answer 1

招聘对于任何一家初创公司的成功都是至关重要的。我自己亲自招聘过数百人进入创业公司，创业公司招聘，最重要的就是“适合”和“时机”。大家很容易理解招聘适合公司的员工的重要性。招聘一个与公司的年轻文化不契合的人将会对一家年轻的、容易受影响的初创公司造成很大的伤害，甚至会让公司发展倒退几个月。

招聘时机的重要性就不那么容易理解了，尤其在公司内按角色进行分工时更是如此。每个B2B SaaS公司都需要工程师和销售人员，但是其他角色额，比如产品经理？招聘经理的招聘时机选择可能会对一家初创公司的市场进度产生巨大影响，它对公司ARR（年经常性营收的增长、融资和整体发展路线都会产生一定的影响。

在我多年的创业以及在创业公司工作的过程中，我看到太多次招聘产品负责人太晚或者根本就不招聘产品负责人的例子，这简直让人抓狂。在创办High Alpha的过程中，我花了很多时间和我们的产品和技术团队在一起，确保有合适的人领导这些团队。这是我们关注的最重要的事情之一。

正如顶级风投Andreessen Horowitz的联合创始人Ben Horowitz所说的那样：“对于任何一家科技创业公司而言，最重要的是打造最优质的产品，至少要比市面上现有的热门产品要好10倍。如果仅仅好两三倍，那么是不足以让用户蜂拥而上追捧新产品的。”

一个产品的最终成功或失败与招聘一位优秀的产品负责人是密切相关的。然而，大多数创业公司的CEO都没有建立起合适的框架来让产品负责人获得成功。下面是我对于你为什么需要一个优秀的产品负责人的一些想法：

公司CEO是一个能够非常清楚地阐述“为什么”（why）一款产品会成为一款好产品的人，通常这体现在对产品要解决的问题的深刻理解上。这个“why”是公司的宏观愿景，对公司的运营至关重要。

大多数CEO都是非常有才华的，但是建立一支非常才华的团队也是很重要的。那些想同时负责公司中的“What”、“When”和“How”等所有这些工作的CEO通常都会负担过重，从而无法最有效地管理他们的时间。另一方面，还有一些CEO会将“What”、“When”和“How”这些工作授权给下面的设计师或工程师，这是一个不错的解决方案，但是这会让设计师/工程师无法专注于他们的核心工作，即打造解决问题的独特方案。

（典型的产品责任划分体系）

这正是需要产品经理的地方。当CEO负责“Why”部分、设计师/工程师负责How”部分时，产品经理应该负责“What”和“When”的工作部分。这种专业化分工是打造一款优秀产品的最有效的方法。

（理想的产品责任划分体系）

一个优秀的产品经理从本质上说就是“产品的CEO”，他需要能够：

（1）清晰地描述一款成功的产品是什么样子的。

（2）凝聚所有团队成员来打造这款产品。

（3）不断对产品进行迭代，直到打造出一款完美的产品。

它以三种特定的方式表现出来：

（1）制定战略：在“愿景与目标”vs.“资源和反馈”之间做好平衡。

（2）执行：编写用户故事和需求，并画出产品框架。

（3）领导：紧密团队CEO、销售、工程师、设计师和客户朝一个方向努力。

找到优秀的产品经理是一项非常棘手的工作，因为一位优秀的产品经理需要具备哪些条件有时并不好把握。下面是优秀的产品经理需要具备的一些条件：

我认为，一些最优秀的产品经理并没有技术背景，当然，如果有技术背景最好，但没有技术背景也没关系。更重要的是，你的产品经理应该能够做到痴迷于客户。优秀的产品负责人能做到一直与客户沟通，这有助于评估产品功能特性优先级，并制定产品路线图。客户能够帮助产品经理做出有效的权衡取舍决策，这是产品经理的责任所在。产品经理知道他们总是会受到各种资源的限制的，因为资源限制，有很多事情是他们无法做的，这时必须要做出取舍。

优秀的产品经理可以彻底改变创业公司的运营方式，并且能够让打造伟大产品的流程变得更加高效，从而让公司里的其它员工能更专注于他们各自的工作，这最终能让公司获得更大的成功。

原文链接：https://medium.com/high-alpha/why-you-need-a-great-product-manager-18e979def38d

编译组出品。编辑：郝鹏程。

Answer 2

作为产品经理，基本工作就是分析与设计需求，先得有洞悉用户深层次的核心诉求以及人性，知道用户到底想要的是什么的读心术的能力，而不是用户要什么就提供什么。用户说他要杯子，你不应该马上着急找杯子，而要了解用户真实需求，可能用户只是口渴了，你现成就有瓶装水，你给他一瓶就可以了。优秀的产品经理总是能够提出解决用户核心需求的方案，并且能够超出用户预期，总是能够精准把握用户的人性和心理。 需求分析评估能力开发资源总是有限的，时间非常宝贵，优秀的产品经理能够精准判断哪些需求该做，哪些需求不该做，是做加法还是做减法。优秀的产品经理总是能够强有力地说服别人为什么要这么做，这需要很深的产品功力，而且对自己的判断非常自信，有自己的独立思考能力，并且始终如一坚持自己的判断。 超强沟通能力作为一个沟通纽带，产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。善于沟通，和市场、运营、开发、测试等多端对象都能进行无缝沟通。将合适的信息在合适的时间、合适的地点，通过合适的方式传达给合适的人。优秀的产品经理总是能够强有力地说服团队和别人按照自己指定的方式执行，实现自己的想法，并不是强制别人，而是让别人自愿和自发地去做。现在好的产品经理都在用蓝湖。

Answer 3

首先无论是哪个级别的产品经理，交互——需求文档——需求评估——跟进开发进度——数据反馈——产品迭代优化，这样的过程都是必须的。但把这些做好就是好的产品经理了吗？其实即使是10w的产品经理，如果他足够有悟性，那他一样会把这个过程做得很好很完美。

但为什么他还只是10w呢？因为这还只是执行层面的工作，leader教你做什么功能，你照着做，在这个过程中，你少了思考，更多的是执行。这是命题作文，让你写什么，你就写什么。
思考，就是10w与30w的差距。为什么做这个功能，这个功能是用户真正想要的吗，我是否可以用其他更好的方式代替？用户还有哪些其他的需求？我还可以做哪些其他的功能？
一个30w的产品经理，他一定是可以单独负责一个产品，对整个产品的需求、功能、研发跟进、效果呈现、数据负责；他可以对产品做整体的时间规划，3个月后是什么样，半年后是什么样；他甚至可以带一个产品的小团队。此时，他要花更多的时间在思考，而不仅仅是执行。
但为什么他还不是50w呢？因为更高级的产品经理，他需要站在更高的层面上来审视产品，他需要站在业务的角度去衡量产品的发展方向，他要有极宽阔的视野，了解行业，有着战略性的大局观。因为他的一个判断失误，很可能导致一整条产品线流产。
视野，就是30w与50w的差距。我们大多数的人很容易做到可以单独规划一个产品，而且也可以做的不错，但如果谈产品背后的战略布局，相信很多人都并不了解，因为他没有把自己放在更高的高度上来理解产品，他对行业的理解也并不深。
以上就是我想说的。回答我篇首的那个问题：我对行业的理解还不够深，这的确是我需要加强的地方。
最后对于刚入行的新手，想提几个建议：
1、多思考——执行是必须的，但思考才会成长
2、跳出来——站在总监的角度看问题，你会看到不一样的世界。本回答被网友采纳