如何平衡薪酬公平感和员工满意度

Question

如题所述

Answer 1

一、从绩效模块进行阐述，我们从哪些细节进行提升内部员工绩效奖金满意度方面：
1.1考评结果可以与员工的挂钩，但是幅度不会太大，因为考评很容易主观化即使是所谓的数据化考核，员工可能走向功利化方向影响考评的客观性，影响员工对绩效的满意度;
1.2采用极限值，就是最低，最高压线，我们是85分为满绩效，低于60分为0绩效，达到100分为150%绩效，这样的话，我们设定高于90分，低于60分的高低压线，出现此类情况，需要特别写明“事故报告”，防止考评被消极的利用工具，提升员工积极性;
1.3对于“事故报告”，限时汇报处理或者改善结果，提升满意度;
1.4在业绩跟踪会上，要求部门负责人报告满意度改善情况(这个下面会讲到的满意度调查)
二、从薪酬模块进行阐述，我们是公开薪酬还是保密薪酬的方式提升满意度：
薪酬公开还是保密对于很多公司都是头疼的事情，这个没有办法，员工对于企业内部制度的公平性高度敏感，很多公司都是在无法确定薪酬制度公平性的程度下，回避薪酬公平性问题，从而减少员工与公司、员工与员工的矛盾，而恰恰薪酬的公开与保密，关系到员工是否拥有足够的知情权和参与权，这个对于积极性、满意度定然有所损害，我们这么操作的：有限度的公开，选择性的将薪酬结构、薪酬水平、薪酬级别、固定的岗位工资、级别工资、绩效工资公布和公告，在一定程度上尊重了员工的知情权，提升了员工的好奇心，但是对于职位对应级别，这个执行严格保密，在一定程度上保护了公司的机密。