头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。 头脑风暴法又称智力激励法、
BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。
扩展资料：
1，头脑风暴是外来词语，有两个来源。
一是来源于美国英语词汇“brainstorming”，《牛津高阶英汉双解词典（第6版）》（商务印书馆）
对此的解释是：“A way of making a group of people all think about sth at the same time, often in order to solve a problem or to create good idea.”
中文意思是：（常常是为了解决一个问题、萌发一个好创意）集中一组人来同时思考某事的方式。有点类似汉语的“集思广益”的意思。
二是来源于美国英语词汇“brainstorm”，这是“brainstorming”的动词形式，而作为名词时，它等同于英国英语的“brainwave”，意为灵感、妙计。
但汉语的“头脑风暴”除了英文的词义外，还根据每个人的理解不同，而被赋予了许多含义，其中多数是望文生义式的运用，比如指让头脑经受风暴式的冲击。
2，头脑风暴的两种形式：
传统形式
当人们想起新观点时，他们就在房间里大声说出观点，这是对头脑风暴的普遍的观点。
告诉他们消除他们的拘束，任何观点都不会被评判，这样他们就能自由地大声说出任何观点， 而此时没有感到任何不舒适。人们的观点应该建立在其他参与者的观点之上。
这样做的目的是为后面的分析得到尽可能多的观点。在提出的众多观点中会有一些非常有的价值。因为这个自由思考的环境，头脑风暴会帮助促进产生那些突破普通思考方式的激进的新观点。
高级形式
高级头脑风暴基于头脑风暴的现行方式上，以更有效的方式产生更新颖的观点。当使用一个更为有效的过程的时候，大部份与传统头脑风暴相关的问题就消失了。
继续阅读更多的细节，了解如何为你自己和你组织的利益进行高级头脑风暴。
高级头脑风暴使用：新过程和新培训，以减少拘束。有创造力的和横向思考的技巧头脑风暴软件(计算机支持的创造力)。
参考资料来源：百度百科-头脑风暴
头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴（Brain-storming）最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。
“头脑风暴”是一种方法。第二点：“头脑风暴”的形式需要以小组的形式展开。第三点：“头脑风暴”的展开方式是通过小组人员积极思考，畅所欲言来体现的。明白了这三点，其实也就知道了大概的头脑风暴，但是如果真正的实施起来当然是没有这么简单的。
扩展资料：
正确的进行头脑风暴：
初次接触“脑暴”，是在大学的创意课上，从老师的口中，第一次知道了“脑暴”这个名词，也是在老师的带领之下，第一次经历了“脑暴”。
但是，老实说，对于“脑暴”真的没有太多的感触，也许是因为初次使用“脑暴”，对于规则不甚明了的缘故吧。总之，第一次的“脑暴”经历，学到的大概也只有名词和规则吧。
头脑风暴之前：
任何事，在进行之前，总是会对其做一个规划。同样的进行“头脑风暴”之前也是如此。个人认为在进行脑暴之前我们需要做好两件事，集体，个人各一件。对于集体来说，要先知道为什么要进行“头脑风暴”，也就是确定脑暴的主题，然后就是确定脑暴的成员。
对于个人来说，那就是准备好相关资料，去了解脑暴的主题，那到了脑暴开始的时候，个人的脑子里才能有东西去跟别人碰撞。
其中关于成员这方面在我个人看来，脑暴的成员的最佳方案其实是越不相同的人越好，不同的人有着他们各自的领域范围，领域知识，获取知识也有着不同的方式，而不同才能出现新的碰撞。如果两个人的出身经历，知识内容大量重合的话。
有时候小组的思维重合度其实也是非常的大的，这样其实并不利于思维的碰撞，所以就个人来看，参与脑暴的成员，跨度越大越好，毕竟脑暴的重点是出创意，而不是去评论谁对谁错。
头脑风暴进行时：
做好了所有的准备工作后，小组的脑暴也就可以拉开帷幕了。对于整个脑暴进行的状态，虽然重点是大家的畅所欲言，但是有些规则大家也必须要遵守，有些记录小组也必须要做。
没有这些辅助的工序的话，那脑暴也不是真正的脑暴，将其称之为“侃大山”觉得更为合适。所以在脑暴进行中的时候，要注意一些规则。
而说到规则，网上关于脑暴的规则其实很多，打开百度，随意一搜索，绝对是琳琅满目。但是个人觉得只要做好上文中IDEO推行的“七大原则”，其实就完全的足够了。剩下的那就是做好记录了，不然那么多的创意都消失在空气中，那该是多么遗憾的事情。
头脑风暴后：
经历过畅所欲言之后，也许很多人会以为脑暴就这样结束了。但是事实上，最重要的内容现在才开始。脑暴之后，拥有了创意，但是这些创意是杂乱无序，天马行空的。
在放上很多的限制条件之后，很多的电子也许会显得异常可笑，完全没有任何的可行性，所以需要剔除。因此也就需要去做一个梳理的过程了，毕竟脑暴的创意不是可以随手拿来用的。
很多时候，这些对于这些创意来说，形成的存活率，也许用一将功成万骨枯来形容更为合适。不是所有的创意都能走到最后的！
参考资料来源：百度百科-头脑风暴
头脑风暴这个概念，最早是由美国BBDO广告公司的奥斯本所创立。这是一种激发灵感和创意的方法，比如公司为了研究一款产品的新增功能召开产品会议的时候，就可以使用“头脑风暴”的方法，号召团队成员提出创新方案。
头脑风暴根据开展的形式不同，可以分为传统型头脑风暴和电子型头脑风暴。两种方式各有优劣，团队可以采用适合自己的方式来开展头脑风暴。
传统型头脑风暴
这是从头脑风暴提出至今，都被广泛使用的一种方法。它的特点就是简便易行，适合在各种的头脑风暴场合下使用。
传统型头脑风暴所需工具：
粘性便签纸（也可以用小纸条代替）
签字笔
展示板（或白板）
计时器
准备好工具之后就可以开始头脑风暴啦，具体的步骤如下。
第一步：主持人提出所要探讨的主题，并给团队成员分发便签纸和签字笔。要求大家在规定的时间内完成任务。
第二步：主持人开始计时（一般设定5分钟），团队成员围绕主题，将自己的想法解决方案记录在便签纸上。
第三步：时间结束，主持人回收所有的便签纸。然后将便签纸有序粘贴在展示板上。
第四步：按照顺序挑选便签纸，再组织大家对便签纸上的内容进行可行性分析和探讨。
第五步：主持人记录大家对各便签纸内容的谈论结果，筛选出那些真正符合需求且有价值的建议和想法。
上述的五个步骤，就是企业里常用的头脑风暴法。虽然操作起来并不困难，但传统型头脑风暴并不是一种经济环保的会议方式。因为在写便签纸的时候，现场环境都比较压抑，不能真正地激发大家的想象。
电子型头脑风暴
电子型头脑风暴其实就是运用计算机软件来开展头脑风暴，常用的软件是：MindMaster。电子型头脑风暴相对于传统的方法而言，不需要耗费纸质材料，经济环保，且能够更加高效地开展头脑风暴。
电子型头脑风暴所需工具：
一台电脑（安装MindMaster软件）
如果有条件的，也可以连接投影机进行使用，效果更好。那么电子头脑风暴如何开展呢？来看详细的步骤：
第一步：启动MindMaster思维导图软件，打开“头脑风暴”功能。
第二步：打开“收集创意”（快捷键F9）和计时器的功能。
第三步：主持人组织大家开始头脑风暴，每个人畅言想法，主持人及时在软件上记录。
第四步：在规定时间内完成头脑风暴，大家开始对各个想法进行研究，并保留合格的创意。
第五步：将创意的便签拖动到画布中，可以生成思维导图的分支，方便整理。
同样是5个步骤，用电脑软件MindMaster制作效果显然要比传统的方式胜出许多。建议大家也可以采用这样的方式，组织团队来一场思维的碰撞。
提示：
1、头脑风暴人数应该控制在5-12人；
2、在头脑风暴之前，有必要做一些脑力小游戏进行热身；
3、主持人应该设置一个目标，比如收集100个想法；
4、尽量选用不同颜色的便签，有助于大脑发散性思维。
本文介绍的两种常用头脑风暴法，你学会了吗？如果想要使用MindMaster制作头脑风暴，可以进入思维导图官网下载最新版本的软件。相信这些科学高效的工具，一定能够辅助你的团队更高效地开展工作！
头脑风暴就是利用集体思维解决问题的方法。优点是大家集思广益，解决问题的角度和方式可能更全面。缺点是如果不按照争正确的方式，效率不高。
大多数公司做创意或研究公司发展方向时都会来一场头脑风暴，但大部分的头脑风暴会都非常低效，开会几个小时，却无法输出有效的解决方案。如何高效、完整的头脑风暴呢？只需3步：1.充分的前期准备；2.漏斗法则和思维导图；3.复盘及补充。
充分的前期准备
明确讨论议题并通知恰当人员参加是基础，也是必要的准备工作。为避免会上出现临时抱佛脚的尴尬局面，通常需提前1-2天将议题给到参会者。问题不宜太多，1、2个最佳，且不可多限制，充分调动每个人的想象空间，保证最大化收集到新点子、新创意、新想法。
云视频会议系统“预约会议”功能可以提前发起会议预约，通过企业通讯录快捷选择参会人员，并在会议主题处编辑写入议题，确认后发起预约，参会者不仅可以看到议题，还能添加到日程中，保证各方按时加入会议。为了防止出现参会者遗漏信息的情况，还可将会议邀请通过微信、短信等方式发给参会者，使用手机、电脑等随时随地加入会议。
漏斗法则和思维导图
使用漏斗法则将收集的所有点子按可行性、目标性、成本最小原则进行综合评估和筛选。不同于本地会议室电子白板一人写多人看的低效互动方式，云视频会议系统的电子白板功能可以实现内容多方同步标注，参与会议的每个用户都能随时将想法展示给大家。
根据公司的侧重点按照筛选标准对点子进行排序，并制成创意列表，选择优先级最高的作为主攻创意，利用思维导图分解创意中的缺陷并建立逻辑模型，通过云视频会议系统的投屏功能展示给每位参会者，集思广益找到解决问题的方法。如创意的缺陷不能解决，则评估列表中次优先级的创意，直到某个创意的所有缺陷都被解决。
复盘及补充
融合了AI、语音识别技术的云视频会议系统还能根据录播视频自动生成文字版会议纪要，简单在线编辑即可形成正式版。现在就将方案确定为最终版还为时尚早，毕竟只用几个小时讨论得出的方案可能并不完善，需沉淀和复盘。
第二天将文件通过云视频会议系统的共享功能分享给每位参会成员，重新审视方案，如有新点子则利用漏斗法进行综合评估。如对现有方案有新的补充，可讨论整合，最终形成一套经得起推敲的有效解决方案。
高效、完整、能得出有效解决方案的头脑风暴会并不难，按以上3步配合小鱼易连云视频会议系统即可轻松实现。
当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。当参加者有了新观点和想法时，就大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。头脑风暴的特点是让与会者敞开思想使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法，前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法，这是一种集体开发创造性思维的方法。
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