如何在职场上拆招？

Question

如题所述

Answer 1

1、见招：同事拉帮结派，边缘化你；出了问题，大家一定会踢皮球给你；
有了成绩，他们暗自配合，互相表扬，没你啥事；
你要是不服气，那就开会；开会的时候，人家人多，你人少，也说不过别人；（拉帮结派）
拆招：被边缘化的人先想想自己为什么被边缘化。会做事和会做人会一样就行了。
会做事的人被人巴结，希望你帮忙多做点，他就轻松点；
会做人的人被人亲近，觉得你嘴甜人好聊得来。都不会那就被孤立。
2、见招：有时候你做的事情，有点小误差。同事看出来了，但他不说，反而对你的工作非常肯定；
等到你的错误越来越大，无法挽回的紧要关头，
同事当着领导面，跳出来指责你哪里做的不好，那时候已经酿成大错，你是哭破天，也没人管了；（看破不说，包藏祸心）
拆招：同事，永远没有指出你错误的义务。对上级汇报很重要！
当你做一个比较大的工作的时候，必须把每一个工作进度跟领导汇报。

Answer 2

我曾遇到最厉害的领导，最善于在职场上见招拆招。下面就来分享几则他的绝妙的“职场拆招术”吧。

案例- :

单位A部门要组织一项大活动，但人手不够，分管领导召集相关部门召开协调会，明确要求要抽调我们部门一名骨干到A部门坐班，参与这项工作，为期三个月，且不排除刘备借荆州一有 借不还之势。我们部门也很忙，根本离不开这名骨干，但又不能公然违抗分管领导的安排，怎么办?死结、无.解???

拆招策略:分身术

我们部门领导自然是答应了分管领导的安排。他的应对办法是:让这名骨干玩“分身术”一人不过去桌子过去，即“兵马未动，桌椅先行”。给这名骨干在A部门安排了桌椅、电脑等办公用具，要求他.两边兼顾，不论上班地点，但工作内容得以我们部门为主。随后报分管领导:已安排借调人员到位。这名骨干按部门门领导授意，开始是每天过去坐坐,后来是两边都坐坐，再后来就慢慢不过去了。A部门疲于为这天天交涉，遂不了了之。桌椅一现在还在那儿摆着....

案例二:

单位发年终奖，我们部门得了-笔先进集体奖金5万元。但下半年时有一同事S调到了别的部门，恰巧他新到部门也是先进。我们要不要给他分?没有明文规定。不分显得人走茶凉，不仗义，分了得多分出去一份。 怎么办?死扣、无解? ? ?

拆招策略:以静制动

我们领导的办法是:先等一等，观望一下那边的情况。最后一打听，他新部门给他分了! (废话， 人在他那儿，他好意思分钱的时侯把人支走呀? )我们领导于是很关心地给他打电话询问:咱这边也给你准备了一-份，哦?在那边分了?唉!规定只能享受一次，那就这样吧。- 一他还落人个好。

案例三:

单位A部门管收文，把一份本该A部门]负责的大型迎检工作签批给我们部门牵头负责一坑挖得 真不浅。不领受吧，大领导已经签了，不敢退件;领受吧，责任重大，任务繁重，怕吃不消。怎么办?死局、无解???

拆招策略:以其人之道还治其人之身°

既然让我们牵头，我们领导就让制订了个此项工作的分工方案，把其中最难啃的两个大骨头:起草汇报材料和准备迎检资料分回给了'A部门，又拉了其他几个部门和我们一起，负责了些对接、派车、安排工作餐等不疼不痒的工作，摆摆花瓶而已。并且分工方案经单位一把手签字，发给他们。A部门领导接到分工顿时石化了...最后迎检很成功，我们部门牵头组织得力，被记一大功。