怎样来制定生产车间的管理制度

如题所述

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生产车间管理制度
第一条 生产纪律
1、 生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。
2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。
4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。
6、 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。
7、 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、 当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。
第二条 操作规程
1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条 产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。
2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料,严格按配方配料,配好料,配足料。
3、注意生产过程中的细小环节,要求包装密封良好,码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称,数量、包装情况),做到单货相符。
7、文明装车,堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作,防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套,防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理,堆放整齐,
第五条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养,每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录。

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第1个回答  2018-12-07
首先明确生产车间专项管理工作各级权属权责,然后明确生产单位主体度专项管理具体举措,最后明确作业人员在作业前后过程中应履行的责任与义务细则。
生产车间的管理制度结构一般为:目的→适用范围→职责→管理细则→卫生要求→车间禁止项等。
1.目的;即明确关于制定生产车间管理制度的初衷,及亟待调整规范的相互权利义务关系。
2.适用范围;即明确职责所应用于的专项工作面;
3.职责;明确专项管理工作主导机构权属权责→明确各班组所履行的权责→明确各作业人员须遵守的义务。
4.管理细则;明确职工作业基本原则及前提条件→明确作业人员应服从岗位分配原则→明确作业人员的劳动与出勤纪律→明确作业人员各自生产区域卫生权责→明确作业人员在劳动作业前后的准备工作与检查工作→明确作业人员应执行的作业规范权责→明确作业人员的生产任务完成要求→明确对外来人员进入车间的管理要求→明确违处的相应标准。
5.卫生要求;明确车间作业环境中被禁止的伤病入场项→明确患有传染性疾病伤害的离岗修养权责→明确作业人员在岗位前后的自身卫生要求→明确作业人员在岗位作业时的穿戴、发饰、着装、劳动防护要求→明确特殊作业禁忌项→明确出入作业区的防护要求。
6.车间禁止项;明确作业人员的安全着装及外来人员入场要求→明确作业过程中的劳动纪律→明确特出工作服或防护服的进出要求→明确作业区域环境卫生要求→明确作业环境的严禁携带物品要求→明确作业人员对设备工器具的使用及操作要求→明确与生产作业有关的防护品的存放要求→明确作业人员的行业自律及对外竟业保密要求。
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第2个回答  2018-12-07
没有规矩不成方圆
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