什么是精益生产管理?

Question

如题所述

Answer 1

精益生产管理源于日本丰田公司，它是通过系统结构人员组织运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果它既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念一种文化实施精益生产方式JIT就是决心追求完美追求卓越，就是精益求精尽善尽美，为实现7个零(零故障零切换浪费零库存零浪费零不良零停滞零事故)的终极目标而不断努力其实质是流程管理，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式，使生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费的方法与手段满足顾客对价格的要求

Answer 2

什么是精益管理（十八）

Answer 3

众所周知，精益生产实际上就是丰田的多批少量生产方式，是目前较为先进的管理模式。同时它也是福特流水线生产发明以来，对流水线生产方式最重大的变革。
下面我们来看一下精益生产的历史由来：
这里就要讲到两个最具影响力的生产方式，一个是大规模生产方式，另一个是多品种小批量生产方式。
首先是20世纪初的大规模生产方式，它是自美国福特公司创立第一条汽车生产流水线以来，现代工业的主要生产方式，它的出现把汽车从少数富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具。
接着是20世纪50年代（50多年后）的多品种小批量生产方式，它是当时丰田公司派丰田喜一郎等人去往美国学习，回来后根据国情提出的。后经以大野耐一为代表的丰田员工的发展运用，使得丰田公司的流程效率提高近100倍，并在2003年、2004年连续两年获得全球汽车领域利润第一。
人们就把丰田这种多品种、小批量的生产方式，叫做“精益生产（Lean Production）”。