领导想给员工升职,但员工不想太累,应该用什么理由去推脱?
现在的很多企业中,都存在着部门之间或者是员工之间的矛盾,同样在组织上也有很多的矛盾,浪费管理人员和普通人员大量的时间和精力。尽管老总往往会因此而深受其害,但是导致这种局面的在很多时候并非企业的中层管理人员,更不是企业的普通员工,而恰恰是企业的最高领导层。第一,有的时候的公司老板能拿出时间来.
审查或者是鉴定企业的结构职责分工.他们自己在这方面的思想就很混乱,他们是今天一个想法,明天一个想法,弄得大家无所适从。这是企业内部分工混乱的一个重要根源。第二,在另外一些时候,一些公司的老总甚至不能安排科学的分工协作原理明确地为手下副总明确界定工作范围以及工作权限,无论是在国有企业,还是在民营企业.
企业的大老总往往有一种平衡权力和变相制约手下的心理.结果是在客观上甚至在主观上人为地制造领导者之间以及所属部门之间的职责交叉和重叠。第三,还有些时候,即使企业中已经存在清晰的部门职责界定和岗位职责分工情况下,企业中仍然存在工作职责的混乱问题,而这种问题的根源恰恰是由于公司的老总自己不遵守规则造成的。
比如一些企业的老总在分配工作任务时往往是对人不对部门或岗位.他们脑子里没有清晰的部门分工和岗位职责的概念,一有工作来首先想到给谁做,而不是应当由哪一个部门,然后是这个部门中的哪一个职位上的人去做。如果公司没有好的老总,那么员工工作起来就会很累,所以即使是最低的工资,也不愿意去升职。