1.应该先把厂区各个工作环节的工作分配到具体的个人，责任明确化；
2.厂区内实行严格的
管理制度，一旦制定就要所有人都执行，用制度来约束人；
3.让员工觉得他们的付出和回报是相附的，他们才会为厂子创造更大的价值，待遇要跟上；
4.要把产品的质量和品牌做上去，让产品朝良性的方向发展。
作为一名厂长应具备的
组织管理方面的能力：
1.具有一定的组织、管理与协调能力，能综合指挥全厂的生产及日常的工作。
2.具有较强的决策与控制的能力。
3.能够与时俱金，积极响应
国家安全文明生产的政策，在创造财富的同时成就每位员工，实现企业的“双赢”。
4.具有科学决策的能力，对企业进行“科学管理、规范管理、专业管理”_
5.能够广纳贤才，实现本厂有为有位。同时努力提高全厂职工的素质，不断增强企业内在的
文化软实力，使企业在开发中不断成长，在创新中不断跨越。
拓展资料：
一、工厂管理是指为了更有效地提高工厂效率和产品质量，利用计划、组织、用人、指导、控制等活动，对生产过程和生产者进行管理的一种活动。
二、工厂的责任有：
1.对消费者的责任。
工厂欲不断地产出价廉物美产品，必须要不断地从事产品研究与改善的工作，才能一直保持产品品质优越、价格合理、交货迅速、服务周到。
2.对从业人员的责任。
加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理薪资与福利措施、奖惩公正、人事升迁任免公平合理。
3.对股东的责任。
提高效率，降低成本，加强品质，重视改善，杜绝浪费，使利润大幅上升。
4.对社会国家的责任
1）制造品质优良、安全性高的产品。
2）节省能源，消灭公害。
3）教育训练员工，培养人才。
4）依法缴税，绝不逃税。
5）端正社会风气。