我们认为，战略联盟应该成为中国企业国际化的重要手段。在企业各自为战的时期，企业想要提高自身的竞争能力，只能通过不断内部挖掘来实现，而内部资源是有限的，企业竞争能力的提高速度因此被限定在企业自身的资源范围内。而在网络经济发展的时代，企业间的竞争与以往相比发生了巨大的变化，企业可以通过战略联盟转化在某些经营资源方面的劣势，竞争优势将更多地依赖于对投入要素的合理利用，而资源利用率的提高源于技术上的创新和企业间的信息共享。
联盟与收购的一个共同的特点是可以减少企业的竞争对手，而不同之处在于，收购的同时也为其他同业除去了一个竞争对手，并把自己放大成为其他对手的攻击重点；而联盟则保持了行业企业数量的稳定，也不致招来过多的关注。
我们以多个联盟案例来分析联盟对于中国企业国际化的重要帮助，这些案例有成功、有失败、也要需要时间检验的，无论如何，中国企业国际化都可以从中借鉴到很多宝贵的经验。
参考资料：http://blog.163.com/chinaco_huacai/blog/static/1839592520093224274654/