决策的类型主要包括以下几种：
1.日常决策与战略决策。日常决策是处理日常工作和生活中的问题，如日常工作计划和个人琐事的处理等。这类决策相对简单，重点在于效率和时效性。而战略决策则关乎组织的长远发展和整体方向，如企业战略目标的制定等，这类决策需要深入分析和长远考虑。
管理决策与技术决策。管理决策主要关注组织管理和运营方面的问题，涉及到资源分配、团队管理、流程优化等。这类决策需要综合考虑组织内部和外部的环境因素，以实现组织的整体目标。技术决策则是关于技术选择和应用的问题，重点在于技术的先进性、可行性和效益性。这类决策需要对相关技术进行深入的研究和分析，确保技术的适用性。
个体决策与群体决策。个体决策是由个人独立作出的决策，受到个人知识、经验和价值观的影响。群体决策则是通过团队讨论和协商作出的决策，这种决策能够集合多方面的意见和信息，提高决策的全面性和准确性。但在群体决策中，也可能出现意见不统一的情况，需要协调各方利益和需求。
风险决策与非风险决策。风险决策涉及到不确定性和风险的问题，需要对未来的情况进行预测和评估。这类决策需要充分考虑风险的影响和可能的结果，制定风险管理计划。非风险决策则是相对确定的情境下的决策，这类决策的重点在于寻找最佳解决方案，不需要过多考虑不确定性和风险因素。
以上就是决策的主要类型。每种类型的决策都有其独特的特征和关注点，需要根据具体情况进行分析和选择。