在工作中，作为空降领导人刚上任的时候非常辛苦。比你年长，工作比熟悉的老人嚣张，鄙视你这样的人，对你的管理方式嗤之以鼻。“很多攻守领导”很难管理在工作中老练的嚣张职员，容易被职员架空，因此可以通过以下三种方法消除自己的尴尬处境，并在工作初期顺利地站稳脚跟。
“空降领导人”如何尽快稳定岗位，熟悉工作，不按兵不动，奖惩分明，事前熟悉部门的工作和人员，作为空降领导人，如果知道自己即将到达的职位，就可以提前知道自己所在部门的工作和相关人员。通过部门的相关工作，了解自己的工作会遇到什么困难，如何解决。期待带领部门取得什么成绩等，工作中最害怕的是没有准备好。作为“空降领导人”，如果不熟悉自己员工的情况，在工作初期很容易被员工架空，一旦失去机会，在后续工作中就很难扭转局面。如果提前熟悉部门的工作和职员，就会知道有些职员依赖自己的工作业绩，态度傲慢，不服从管理。
有些职员随波逐流，部门的相关过程有什么问题，只有掌握这些内容，才能尽快适应新的工作。态度嚣张的老员工会逐渐削弱他们的主要工作，尽可能避免正面冲突，帮助新员工共同处理事情，当老员工可以被替代的时候，他们不会这样嚣张，不服从经营。就任后不动，避免正面冲突。作为空降的领导人，就任后开始掌握权力，如果想完全掌握部门，你和大家不熟，表面上对你阿谀奉承，暗中不服，一上任就大胆改革，改变过去的工作方式和模式，必然会产生相反的效果。现阶段要暗中观察所有员工。什么能吸引到自己的人力，什么是自己的对立员工，要培养自己的人才。要真心为你工作。整个部门的工作不会崩溃，逐渐削弱老职员的势力，整个工作控制在自己的手里。
成为公正的管理者，以功奖励，有错误的惩罚才能成为鸡群和榜样，发挥职员们信服的作用，领导才能与职员们实现共赢的局面。但是，如果员工想为工作而工作，工作的重点并不都是集中在反对领导身上。作为空降领导人，什么态度嚣张的老职员对自己不服，如何管理这些老职员，让新员工为自己工作，建立自己的势力是空降领导人的工作重点。