专注于主要业务，不要挑战你不熟悉的领域。许多小公司失败的主要原因是他们不专注于主业。他们觉得他们在这里和那里做了一点赚钱的事情，但公司没有足够的人力和资本，而且战线太长，那么最坏的结果将导致公司的发展。例如，我曾经见过一位专门从事广告策划的老板。事实上，他们的公司在开业的头几年并不差。我市的几家大公司策划了他们的广告，他们的一个大客户是一家在我市生产瓶装矿泉水的知名企业。老板慢慢地开始将业务扩展到矿泉水的生产，后来又建了一家矿泉水工厂。后来，由于瓶装矿泉水市场无法打开，业务量无法增加，瓶装矿泉水工厂也无法继续生产。然而，由于当时的广告策划业务没有太多精力来管理，广告公司的几个大客户慢慢被别人抢走了
这个案例告诉我们，如果一家小公司发展起来，就必须将人力和财力集中在其主营业务上，使核心业务良好和稳定，然后考虑使主营业务更强大和更大。不要轻易尝试你不熟悉的领域。当你盲目地认为这个领域赚钱时，可能就是网上说的那句话，“你靠运气赚钱。他们最终会因自己的优点而失败。”当然，这也提醒了大多数想创业的人。当你想创业时，你必须思考一下你公司未来的主要业务是什么？在通往这一目标的主要道路上树立良好的基调，在这个过程中可能会有各种各样的诱惑，不要抗拒前进的道路，只要你在正确的方向上，就会有好的收获。
尊重员工，珍惜他们的才能，利用他们的优势。在小公司里，只有少数人，所以无论是老板还是公司管理层，首先要尊重员工。现在不再是英雄个人的时代，也没有完美的人。任何公司的发展都取决于团队的实力，所以当公司还很小的时候，我们应该思考如何留住人才。与其专注于压制人才和内讧，不如专注于他们的长处，充分发挥他们的优势。只要这不是一个错误或原则问题，我建议我们不要管每个人……对员工的尊重体现在按时向员工支付工资，及时回应他们的要求，珍惜他们的才能，充分发挥他们的优势。例如，如果一个有才华的人很好，就让他去市场或做生意；如果他小心，让他做好合同对接、接待等工作
产品质量通关，服务质量加分。如果一家公司想要长远发展，它必须优先考虑产品质量，但也应该更加注重服务态度和质量，因为现在很难有独特和稀缺的产品，除非你是国有企业或拥有主要资源的中央企业。很多产品的市场发展已经接近饱和，如果你想分一杯羹，那么你的服务质量是非常重要的啊，每个人都想找到一家既放心又“得心应手”的公司，所谓“好用”最基本的就是不用担心客户，不用担心客户的问题，随时都可以找到人，同时，这也是服务整合的时代。当然，这并不意味着客户的所有需求都得到满足。公司仍然需要坚持一些原则性问题，比如低于成本太多，比如客户不尊重员工，比如客户提出了太多超标准的服务内容等等。这些都需要老板来控制。