要看是什么内容的培训，不同的部门负责不同的培训
最基本的生产型企业应具有：（1）董事长办公室：为董事会服务，设董事会秘书，职员若干，负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等
（2）总经理：全面负责公司的日常管理经营活动 常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理
（3）部门设置：总经理办公室：为总经理服务，负责总经理需要材料的整理分析等
（4）人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作
（5）企管部：负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等
（6）技术部： 生产部： 销售部：负责产品的销售与售后
（7）财务部：负责日常核算与融资
（8）后勤部：食堂、卫生、安全保卫
（9）基建设备部：负责公司的基建和设备管理
（10）采购部：原材料、辅料等采购。
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