上司事事过问，怎么破

Question

如题所述

Answer 1

1.换位思考
当领导“视察工作”的频率过多时，不妨换位思考，想想对方是不是正面临什么挑战？他为什么经常来检查你的工作，是不是团队中其他人的表现不佳或没有按时完成工作？又或者你所在职位的前任雇员出过什么问题？也许部门经理也是在大老板的重压之下不得已而为之？
换位思考不一定能让你完全认同上司的做法，但这么做会给你提供一些客观参考。情感上的同情不代表行动上的妥协。本着理解的态度，和领导好好谈谈吧。
2.定期细致汇报工作
也许你一直都在被动地等着上司来检查，为何不先发制人？如果他经常扰乱你的日常工作，变被动为主动不失为好主意。
你可以每天或每个星期给领导发送一份工作报告，注意一定要涵盖你完成工作的种种细节和其中的“闪光点”。换句话说，尽量在这份报告中主动解答他可能向你提出的问题。诚然，这需要耗费不少时间，但会给你带来更好的工作环境，因此花点精力也是值得的。
3.多问问题
另一种方法是，当领导每次给你“提建议”时，当场向他提出更多问题。例如，“您希望我如何处理这个任务？”“我手头上这个项目您什么时候需要？”“您希望我经常汇报工作的最新进展吗？”主动提问也是改变管理层事事过问的一个好方法。
4.主动与领导沟通
大多数人很容易忽略自我意识，部门经理也不例外。他根本没有意识到自己的行为会给你和其他员工带来什么影响。
其实，领导适度检查工作无可厚非，你可以婉转一些，尽量站在他的角度来看待这个问题。你可以这么说：“我希望协助您工作，我该怎么做才能更好地帮到您呢？”或者说：“关于这个项目，您希望我们以什么方式进行沟通呢？”多看看领导平时是怎么沟通的，投其所好，遵从既定的方式即可。
5.用一贯的优异表现获得上司的信任
根据喜好，看看自己比较适应哪种工作和沟通方式，即刻着手去做并持之以恒，用良好的表现赢得上司的信任。
如果你计划每天或每周提交一份工作进度报告，请在日历中做好提醒标志，然后切实执行。这样，部门经理能及时了解你的动向，减少对你的检查和干扰。如果他需要你增加汇报的频率，遵从即可，这样会让他觉得你在照着他的要求去做。一旦你给领导留下了“办事靠谱”的印象，就能省去很多不必要的麻烦。
6.维护自己的合法权益
如果你已经尝试了各种策略，却没有任何改观，是时候学习一下向上管理的技巧了，试着找出和上司打交道的更好方式。如果你实在无法适应部门经理的行事风格，则需要在部门外寻找其他渠道解决问题。

Answer 2

上次事事过问，

这有几种可能？

一种是太过于关心你，

另外一种就是。

在监视你哦。

怕你工作不老实呗。