您好，很高兴为您解答。股权是指股东在公司创始之初投入的资金份额，股权越多在公司的话语权越大，分红的比例也越多，那么如果是创业公司，他们的公司股权结构是怎么样的？股权激励模式有哪些？接下来由法律快车的小编带您了解“创业公司股权结构”的有关内容，希望接下来的内容能给您提供帮助。
一、创业公司股权结构
1、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。
A股上市规则规定，如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，对一件事情有不同意见时产生争议。
海外很多时候实际控制人不需要持股30%以上，其持股比例可能只有百分之十几甚至几，但依然能够控制公司，因为其可以对股票设置不同类别。比如A类股票持有者1人可以投20票，B类股票持有者1人只能投1票，这样实际控制人在表决的时候就有更大的话语权。
2、联合创始人和员工一起持股30%以上。
这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%,保障对公司控制的主动权。
3、投资人股权占比30%-40%.
除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，剩下的为预留给投资人的股权。
4、创始团队控制公司50%以上股权比较合适。
此时关于公司经营的所有事项创始团队都可以直接进行决策。比如公司优先发展什么，计划做什么，如果创始人带领员工持有50%以上的股权，就能对这些经营事项进行决策。
5、创始团队可以争取控制公司66.7%以上股权。
此时创始团队能够控制公司所有资本类型事项。比如引进新股东，增资减资，股权转让，公司合并、分立，章程修订等跟资本运作相关的重大事项，这些事项都需要三分之二股东投票通过。
假如创始人持股30%以上，联合创始人和员工持股30%以上，加起来能达到66.7%就非常安全，即使投资人有其他意见，只要公司的人齐心协力，仍然可以执行自己的方向。
6、互联网公司一般预留10%-15%的期权池。
这是60%互联网创业公司的选择。特别是对于那些已经发展到一定阶段，但还没有成熟，大概是A轮到C轮之间的公司。
7、天使轮投资人持股最好不超过20%.
比较典型的天使投资机构，常见的投资比例是20%.这样的比例保证了天使投资人在以后公司不断融资的过程中，持股比例不会降得太快，即使再融资几轮，持股比例稀释到10%或者5%都非常难，如果公司成长起来，获得利益依然比较多。
对于创始人，公司第一次融资时股权的价值最低，此时卖掉的股权越多，以后股权价值高了，损失的利益越多。另外应避免天使投资人控股公司。1号店就是一个典型的例子，第一次融资时出让了80%股权，最终被京东收购，整个过程创始团队没有话语权，因为第一次融资出让了过多的股权。
8、员工持股一般不超过25%.
技术驱动或创意驱动的公司，往往高度依赖人才，这类公司为了招纳更有竞争力的员工，为员工预留的期权池一般超过15%.但员工持股比例不能过高，因为员工持股比例增加的同时，创始人持有股份就会变少。
二、股权激励模式
主要的激励模式包括三种，即限制性股票、股票期权、虚拟股权三种。
股权激励就是关于“股散人聚，股聚人散”的艺术与学问，股权激励的核心就是让核心员工真正成为公司的主人，获得股权的员工不再是雇佣劳动者，而是公司的股东，企业事业的主人，但是股权激励不是员工福利，而是专门针对公司事业打拼的奋斗者；股权激励是给一个公司奋斗型员工的稀缺品，工资和奖金给普通员工，公司最宝贵的奋斗型人才应该获得是股权。
以上回答供您参考，希望可以帮到您，欢迎您为我们点赞及关注我们，谢谢。
创始人层面：主要关注的是控制权。
一、股东会：为了严谨我得先约定股权生命线的前提是【同股同权】
1/67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）
2/51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）
3/34%否决权（股东会的决策可以直接否决）
4/20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）
5/10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）
6/5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）
7/3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）
*注释：这里就再简单讲一下【同股不同权】的情况，一般采用投票权委托协议和一致行动人协议来约定从而实现同股不同权的效果，如果你想做AB股/双层股权架构设计，或者三层股权架构设计，就要考虑在海外上市了，不然就不用想了（具体都是什么意思，这里就不展开讲了）
二、董事会：董事会的决策机制区别于股东会，按照【一人一票制】
*注释：董事会成员是由股东会选举产生，董事会对股东会负责。1/三分之二以上，依据董事会议事规则执行。
2/半数以上，董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
3/三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。
4/特殊约定除外（例如：一票否决权）【依据董事会议事规则执行】
以上描述的这些都是控制权要点，而创始人层面要思考的是如何绊随着融资节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失，这里就不展开讲，涉及的内容是从公司层面整体出发的，操作起来非常复杂，基本上都是个性化设计的！
初创公司，什么样的股权结构比较合理？