当好一个支点
杠杆包含有省力杠杆、费力杠杠和等臂杠杆，不论是什么杠杆，都缺少不了几大元素，如果下派工作是力臂，各类惠民政策、工作部署、专项帮扶、社会力量等就是动力，基层工作提升效果就是受力点，而“第一书记”就成为杠杆中间这个的“支点”，支点能不能抗住压力、担起责任、耐住寂寞，直接关系到下派工作的好与差，作为第一书记本身，就要调整好自己的心态，确定好自己的位置，做一个强有力的、同时有效的中间“支点”，在利用好“动力”源头力量的基础上，才能为新时代脱贫攻坚提升工作成效这个大格局，实现“加砝码”式撬动提高。
打牢两个基础
“两个基础”即“制度基础”和“队伍基础”。“房屋修的高不高，要看地基牢不牢”、“火车跑的快不快，要靠头来带”，基层组织就是根基，就是火车头，而“第一书记”就是强基固本增添新动力的有力抓手，并不能只是“打字员”或者“制表专家”，更不能演变成“花瓶摆设”。当下，不少农村干部队伍确实存在着综合能力不强、文化程度不高、发展眼光不长远、处理问题不规范等问题，在初期阶段，第一书记也可以临时做一下“消防队员”，弥补这种不足，但并不是长久之计，要做到长久，就必须从“根”上找准问题症结所在，敢于改变，狠下功夫，先从制度建设上起步，明确职责任务，健全基层考核机制，把“人管人”变为“制度管人”，再从提升基层队伍人员素质上寻求提升，通过“一帮一”、“一带多”、“一变二”等方式，在实际工作中逐渐加强农村干部个人本领，在完成任务经验积累中逐渐形成合力，在队伍综合能力的提升中逐渐学会放手，为农村基层准备一支素质过硬、能力够强、可持续发展的干部队伍，确保基层工作顺利健康发展。
加强三个联合
一是加强支委与村委联合。基层工作要想发展好，就必须加强党的建设，明确党的领导，落实党的决策，做到有谋划部署，有实施落实;有监督指导，有整改完善;有党政分工，有共同攻坚。
二是加强第一书记与支部书记联合。第一书记脱产基层，必须做好与支部书记的有机结合，协同配合，合理分工，相互促进，共同发力，简化服务流程，趟平遗留难题，畅通服务途径。
三是加强农村基层与帮扶部门联合。整合资源，部门联动，结合村级需求，找准对口部门，加强汇报沟通，积极争取落实，攻克“刀刃”难题，为加快整体发展步伐提供保障。
做好四个角色
第一角色：帮困去贫的“主治医生”。找准问题难题，熟练掌握各类政策药方，对症下药，开具符合实际的有效“处方”，只有深入调查、熟悉药理，“诊断”明白了，才能做到“药到病除”。
第二角色：脱贫攻坚的“专门护士”。按照“处方”，精心组织实施好“治疗方案”，定期检查现状，回访帮扶举措落实成效，做好跟踪、指导、监管，及时提出调整意见。
第三角色：克困攻难的“护理工”。克困攻难，针对空巢老人、留守儿童、身体残疾等体术群体，解决需领办、帮办、协办等事项，去除“疑难杂症”，帮助解决好脱贫问题难题。
第四角色：精准扶贫的“心理辅导员”。不但要耐心聆听群众呼声，更要积极主动做好思想引导，营造好良好社会风气，克服“等、靠、要”不良思想，激发奋发图强动力，催生内在动力。
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