六西格玛培训目的:如今
六西格玛绿带/黑带是企业管理人员学习的大热门课题,许多企业都要求在职品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带/6sigma黑带的资格。所以接下来谈谈学习六西格玛绿带培训后的好处吧!
绿带,又称GB,是相对黑带项目而言,范围略小一些的项目团队负责人,有些绿带也作为黑带项目团队的主要成员,协助黑带领导项目。绿带要接受六西格玛技术培训,只是要培训内容的深度和广度上比黑带要少一些。绿带的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。在
六西格玛管理中,绿带的人数相对黑带要多一些,他既是项目团队中最基本的力量,同时也是项目的领导者和先行人。绿带不但要带领自己的核心成员来完成项目的阶段目标和具体任务,更要时时刻刻学习在前,在核心成员遇到困难时对其进行指导共同探讨,实现目标。所以,绿带在项目中的重要性不言而喻,是项目能否成功的关键因素。
下面我们一起来看个有关绿带的例子,感受一下绿带有多重要!六西格玛绿带培训后的好处?
一个名为SG的制造公司,在不到30年的时间里,从只有两个人负责制造零部件起步,成长为拥有500名全职员工、年
营业额3亿美元的大公司。他们在这行业的名声响亮,但近来质量问题和交期延误的问题,使得SG与几个最大的签约客户间有些不愉快。公司的老板习德只是抱着试试看的想法找到的顾问公司,寻求改善。习德按照顾问的要求,把主要生产线的骨干召集到一起接受顾问公司的培训。顾问公司希望从培训中进一步了解生产线运行状况。一些骨干都怕说出来会受到领导批评,就没人谈起。性情直爽的
米歇尔却不在乎,因为她觉得新的方法能改变生产线的状况。在顾问老师的指引下,米歇尔从小到生产线卫生、工具的摆放,大到哪些工序会耽误时间影响生产等问题一一提出。习德发现生产线有诸多问题,而且要是这些问题都解决了,会使自己的公司竞争力大幅度地提升。所以并没有责怪米歇尔,反而频频点头。其他人看到习德并没有生气,都开始把自己发现的问题说了出来。这些问题也就被选定为项目进行改进。米歇尔当仁不让的成为了项目绿带之一,她的项目倡导者则是此厂的厂长乔治。乔治是进厂三十年的老员工了,
工作年限和年龄也决定了他是名保守的人,他并不认为这种不更换设备的改善能起到效果。但是,乔治也不是顽固的人,他同样希望厂子能好起来。因此,他找习德和顾问老师谈了谈。一是说明自己的意思,二是寻求项目更好的解决方法。谈话结束后,乔治也决定尝试这种新的方法。米歇尔的项目是关于工序流程改进的,工作了十年多的经验让她更快的进入角色。通过培训和自学,她明确了改善的目标和方向。利用六西格玛的方法,画出
流程图,找出瓶颈环节,分清瓶颈的主次……一步一步,带领着自己的团队朝着正确的方向迈进。乔治看到米歇尔的努力和项目的阶段成果,使其怀疑渐渐地消除。他更加配合米歇尔的工作,只要是与项目相关的,正确的,必要的工作,他都给开了绿灯,项目进展的更为顺利。最后,米歇尔的项目不仅提前完成,而且还得到了比预计更好的效果和更高的收益。
这个例子,从正面说明了绿带在项目中的重要作用,米歇尔不仅仅带领自己的团队前进,而且她的行动也改变了倡导者的看法。所以每个项目不仅仅是项目倡导者要明白努力的方向、方法和目标,绿带更要认识到项目的重要性并要有积极实施的热情。米歇尔就是这样的一个优秀的绿带,她处处为了公司着想,敢于面对问题,并积极的学习各种工具方法来解决问题。正是由于她的这种执着、坚信的态度,才保证了项目最终的成功,同时也为以后的项目开展做出了榜样。
我们集团公司要想成功推行六西格玛,也离不开象米歇尔这样的绿带。正如公司启动大会上,赵明远董事长所指示的那样:所有参与者对待项目,对待六西格玛,一定要有热情、有激情、有爱好、有欲望、这样才会有好的成果。也就是说,项目的每一个参与者,尤其是绿带,首先要对项目有积极的态度,只有端正的
工作态度,正确的工作方法,才能使工作更好,更快的完成。集团公司在首期项目绿带的选择方面,也是非常慎重的,逐个讨论、研究,选出的绿带都是该部门或者该专业领域的骨干、精英或是培养对象,领导对每一名绿带都充满着信心,并给予大力的支持。我们也坚信在集团公司首期项目实施中,一定会涌现出一大批像米歇尔那样对待工作一丝不苟,有热情,有干劲,积极踏实的绿带,带领着项目核心成员更好地实施项目,真正践行六西格玛方法与思想,让六西格玛管理在东北特钢生根发芽,茁壮成长!
六西格玛绿带培训后的好处说了那么多,最终还是需要根据自身职业的需求,6sigma其实也并非很多管理人员看的,暂时用不上或者没涉及到6sigma,6sigma是一套管理思维,学习的精髓也是利用这样的管理思维模式去解决问题。