（一）贯彻落实企业内部控制规范体系需要借鉴国际经验
内部控制体系建设涉及公司治理、风险管理、业务流程活动、信息系统流程、企业文化建设、监控等整个组织的经营管理活动，需要从董事会成员到普通员工的全员参与。目前，我国企业自行建立的内部控制制度大多停留在规章制度建设方面，而前期一些企业投入大量时间、人力资源和巨额资金成本建立的企业内部控制体系大多属于企业内部核心信息。况且每个企业的治理结构、经营管理模式和企业文化等不尽相同，某一企业内部控制模式也很难完全适用于其它企业。
国际内部控制协会（ICI）通过定义与内部控制职责相关领域的业务，整合各种相关知识、法律法规和信息技术，形成了国际注册内部控制师（CICS）八大专业知识与技能。这些知识和技能涵盖内部控制战略的设计、建立内部控制环境、风险评估与风险管理、业务系统的流程梳理与控制点评估、内部控制合规性衡量与报告以及公司治理实务。企业可以通过培训，培养和建立自己的内部控制专业人才队伍，解决本企业内部控制体系设计与执行，建立流程管理信息系统和开展内部控制有效性自我评估价与外部审计的人才需求。
参考资料：内控交流群83737543