如何正确认识对标先进实施"三定"工作

Question

如题所述

Answer 1

抓好“三定”为着力点，深入推进对标管理。定目标，对照行业先进指标，结合实际选定适合公司的指标作为对标标杆，开展质量控制、深度清洁等专题研究，挖掘、弥补企业管理“短板”。定措施，层层分解对标指标，把对标管理与企业发展战略目标、管理创一流和精益管理相结合，将达标差距分解到每一个工序或流程，制定针对性强、操作性强的提升措施并逐一落实。定标准，突出成本费用控制，建立成本费用定额标准体系，运行“对标”月度考核等机制，密切关注成本指标变动情况，研究改进方案。