范围管理是指规划、定义、控制并确认项目的工作范围，旨在明确项目需要完成的工作内容，以及哪些任务不包含在项目范围之内。范围管理的关键在于确立项目范围，以确定项目成功所需的一系列关键因素，例如项目目标、需求、可交付成果和限制条件等。通过范围管理，可以更好地协调项目团队的工作，避免范围膨胀和范围缩小，确保项目目标得以实现。
范围管理具有多个层面。首先，需要明确整个项目的范围，在项目启动阶段进行规划和定义，并不断更新和管理项目范围，确保整个项目按照计划进行。其次，需要识别各个阶段的范围和目标，以确保每个阶段的目标都能够按照计划完成。此外，范围管理还包括管理和控制项目变更，以避免不必要的范围扩展或收缩，确保项目按时完成，并避免超出预算。
范围管理是项目管理中至关重要的一部分，为项目开展奠定基础。对于项目经理来说，需要充分理解项目范围，了解项目的目标、需求和可交付成果。此外，还需要探讨项目的限制条件和风险因素，以便在项目执行过程中做出正确的决策。只有确立了项目范围，才能更好地进行资源分配、进度计划、沟通协调等项目管理工作，最终实现项目的成功。