1. 口头表示认可和感谢。这看上去可能是很简单的事情，但实际上却是不少企业缺少的。在员工有出色的表现或者完成一项出色的工作时，或者有提出一个好点子时，直属上司应该要主动给予口头上的肯定，或者也可以通过微信、短信、邮件来表达认可，并且这样的肯定和认可必须是及时的，不能等到这件事情过去几天或者一周了再表扬员工，那这个认可的效果就要打折扣了。及时的认可能让员工感受到公司对自己的工作是尊重的，对于员工是很好的激励。
2. 给予物质上的奖励。在完成一个重要项目时，可以请团队成员们一起出去聚餐，犒劳一下大家，或者给每位成员准备一份小礼物。完成较大的项目时，还可以设置一定的项目奖金。这里也要提醒一下，项目奖金也要及时发放，如果拖到年底跟
年终奖一起发，这个激励的作用将大打折扣。
3. 公开表彰。包括各种评优的活动，如：最佳员工、最佳销售、最佳团队等，还有对于长期在公司工作的员工，颁发长期服务奖等。现在不少企业会设置五年长期服务奖、十年长期服务奖，并颁发奖杯，以此来感谢这些与公司奋斗多年的员工。