领导培养心腹的过程是什么？

Question

如题所述

Answer 1

1、执行需要：领导的所有指令需要人去执行，如果没有自己的心腹，那就没有人去贯彻执行了，很多时候所谓的心腹就是替领导干脏活累活的，当然领导也少不了给心腹的好处。

2、隐私需要：谁都有自己的私事要处理，这个时候交给一个用起来不放心的人来做，只会把领导的秘密弄得大家都知道，所以领导一般会选择1-2个贴身的私人秘书形式的，这些人口风很严，懂得替领导保守秘密。

3、参谋智囊需要：每个人的能力都是有限的，尤其是领导也有自己的短板，他们需要自己的智囊团替他出主意，如果在重要场合他没有主意的话，会动摇他的核心地位。

培养心腹的方法：

1、把下属的弱点作为培养的切入点：

用那些有功的人，不如用有过的人，抓住他犯的错，然后加以培养，给他改正的机会，并不断的让他进步，这样子他就会在不知不觉当中成为自己信任的人。

2、找到那些一开始就支持自己的人：

任何一个管理者都必须有要支持，才能让管理做到位，特别是刚刚走上管理岗位时，更需要有人站出来支持自己，所以，从这些人里面选择一些匣子，相互了解，便可培养成为心腹骨干。