只有进行6s的推行,才能长久维持车间的环境。
6S的执行有一套实行的方法,非三言两语可道尽。
首先从全体员工的教育开始,因为6S想成功,每个员工都必须清楚并认同6S。
如果你们有内部讲师,可自行训练,如果没有,可请外部顾问。
基於成本考量,我们有几个案子为例,他们只签了三天,顾问师需针对全体员工讲课,当然要精彩且有效才行,并且将6S执行的制度方法都教给他们,之后由他们自己推行。这是不错的方法, 如果由顾问老师辅导, 要完成少说要签个十天。
不少公司是自己去推动,没有步骤的推动,但发生的情况是,最后又去找谘询公司协助。所以自己要先评估好,避免浪费时间就是。
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