BI（Business Intelligence）即商务智慧，它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的资料进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。
商业智慧的概念最早在1996年提出。当时将商业智慧定义为一类由资料仓库（或资料集市）、查询报表、资料分析、资料探勘、资料备份和恢复等部分组成的、以帮助企业决策为目的技术及其应用。而这些资料可能来自企业的CRM、SCM等业务系统。
商业智慧能够辅助的业务经营决策，既可以是操作层的，也可以是战术层和战略层的决策。为了将资料转化为知识，需要利用资料仓库、联机分析处理（OLAP）工具和资料探勘等技术。因此，从技术层面上讲，商业智慧不是什么新技术，它只是资料仓库、OLAP和资料探勘等技术的综合运用。
BI定义为一套可以将原始的、无序的资料转换成可操作资讯的流程与技术。
当然，BI也有自己“成长的烦恼”。如同分析师所述，“十数年过去了，大部分企业依然觉得BI最佳实践可望而不可及。”BI市场十分复杂，而且一直都在变化。数百家BI厂商今天你整合我，明天我整合你，各路诸侯之间相互对抗、竞争、赶超。那些刚刚踏入BI门槛的企业急需指导和协助，以求在BI之路上早日修成正果。
现在是不是觉得BI并不如所想的那么有趣了?
别急，为了帮助企业理清头绪，分析师拟出了一套BI最佳实践，我们摘选了一些精华部分罗列如下。记住分析师的建议 - 不要把BI战略看成一个专案，而是将它看作一次长跑。
找一名理解“测量就是管理”的高层做靠山
寻找一名能够了解并把握公司整体目标及战略，并知道如何将其转化为关键绩效指标(KPI)的高阶管理人员来支援你。
做好资料管理准备
工欲善其事、必先利其器。如果没有针对所有业务单元进行通用资料定义，那么任何工作都有如空中楼阁。从小处入手，挑选出对企业运作有关键意义的 KPI指标。有的放矢地选择10到20个KPI，并建立初始标准，然后以此进行资料管理。同时，将质量、资料来源、商业规则的定义标准化，以利于计算 KPI和KPM。
分析当前状态
对BI活动中所有的组成部分，以及与现有BI实施相关的所有流程和组织结构进行分析。商业和IT人员都应参其中。
定义一套逻辑和物理资料架构
决定你是要部署资料集市、资料仓库，还是“语义层”(或企业资讯整合架构EII)来访问操作型资料来源。
了解使用者
这一点貌似简单，但实际上大部分企业的使用者群体五花八门，对BI的要求也不尽相同。分析师指出，使用者群体通常可被划分为三大类：战略型、战术型和操作型。比方说，战略型使用者很少进行决策，但一旦做出决策就会对企业产生至关重要的影响，这些使用者倾向于收集全域性化的资料。而对诸如呼叫中心坐席之类的操作型使用者则不然，他们工作在第一线，并不需要全域性化的资料，他们只要与自己工作有关的资料就可以了。
此外分析师还表示，在今后的五年中，大部分BI应用和资料都会要求至少5TB的储存空间。
最后，分析师建议不要总是拿电子表格与BI来做比较。比如Excel所具有的本地控制和灵活性对那些要求资料密集型的分析师来说就挺实用。没有一款BI工具能够完全取代Excel，这两者可以和平共存。
商业智慧公司
BI（Business Intelligence）即商务智慧，它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的资料进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。
商业智慧的概念最早在1996年提出。当时将商业智慧定义为一类由资料仓库（或资料集市）、查询报表、资料分析、资料探勘、资料备份和恢复等部分组成的、以帮助企业决策为目的技术及其应用。而这些资料可能来自企业的CRM、SCM等业务系统。
商业智慧能够辅助的业务经营决策，既可以是操作层的，也可以是战术层和战略层的决策。为了将资料转化为知识，需要利用资料仓库、联机分析处理（OLAP）工具和资料探勘等技术。因此，从技术层面上讲，商业智慧不是什么新技术，它只是资料仓库、OLAP和资料探勘等技术的综合运用。
把商业智慧看成一种解决方案应该比较恰当。商业智慧的关键是从许多来自不同的企业运作系统的资料中提取出有用的资料并进行清理，以保证资料的正确性，然后经过抽取（Extraction）、转换（Transformation）和装载（Load），即ETL过程，合并到一个企业级的资料仓库里，从而得到企业资料的一个全域性检视，在此基础上利用合适的查询和分析工具、资料探勘工具、OLAP工具等对其进行分析和处理（这时资讯变为辅助决策的知识），最后将知识呈现给管理者，为管理者的决策过程提供资料支援。
商业智慧产品及解决方案大致可分为资料仓库产品、资料抽取产品、OLAP产品、展示产品、和整合以上几种产品的针对某个应用的整体解决方案等。
随着社会的现代化、工业化、自动化的发展，加速了优化组合的程序，其规模不断扩大，组织机构日趋繁杂，产品快速更新，市场竞争也变的更加激烈。另外，各种媒体的急速膨胀，传播途径不一而丛，受众面对大量繁杂的资讯，变的无所适从。企业比以往任何时候都需要统一的、集中的VI设计传播，个性和身份的识别因此显得由为重要。 BI -- Business Intelligence（商业智慧） 1.概念 BI 指应用在商业资讯的收集，整合，分析和报告上的技术和应用与实践 2.目的 BI的目的是支援商业决策。 3.评价指标 BI使用KPI作为业务活动状况的评价指标。 MI，企业理念识别，即Mind Identity，是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代责企业信念，激发企业活力，推动企业生产经营的团体精神和行为规范。 企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。
IV就是四的意思。
美国放射学会在1992年提出的“乳腺影像报告和资料系统”（BI-RADS），在规范乳腺检查报告，帮助临床医生对病变处理作出合理选择，在不同医疗机构之间的归一研究等方面起著至关重要的作用。其各个分级意义如下：
0级：需要召回，结合其他检查后再评估。说明检查获得的资讯可能不够完整。
1级：未见异常。
2级：良性，建议定期随访。
3级：良性可能，需要缩短随访周期。这一级恶性的比例小于2％。
4级：考虑恶性病变可能，需要活检明确。
5级：高度怀疑为恶性病变，需要手术切除活检。
6级：已经由病理证实为恶性病变。
对于乳腺癌来说，无论手术与否、放化疗与否，都应该吃药(中药)，中西医结合。这一条是肯定的(早期的话可手术，晚期手术是帮倒忙)
平时我们老说“中西医结合”，遇到这种大病的时候，是真正应当中西医结合的时候了，应当综合治疗，不要单用一种方法。
并且，癌症是终身疾病(癌细胞没扩散时，可以切除，但是就算是切得再干净，也总是体记忆体在癌细胞的，随着时间的积累，复发率是高的。所以说，癌症是终身疾病)，一定要坚持服药，不能认为手术了、化疗了就万事大吉不管了(手术、化疗结束之后，仍然任重道远，这时的主要任务就是防复发了。这是个医学常识。许多患者，就是觉得已经手术切掉了，并且医生明确地说了“手术成功”，就以为是病好了。这明显是缺乏医学常识，结果就吃了这方面的亏)。应该在手术后吃药，不停药的话能不复发已经是谢天谢地很了不起的成绩了。何况不吃药。
中药可充分考虑。用化瘀散结、解毒消肿，针对疙瘩、肿瘤类的中药丸来治。只要找对了药则是会者不难。笔者因工作关系，深知中药的魅力，亲眼目睹了大量乳腺癌、淋巴癌、脑瘤、胃癌、肠癌、食道癌等被中药治得很典型的病例，验证了祖国中医药的独特之处。中药在恶性肿瘤的治疗上，对于抵制癌细胞的发展，缩小肿瘤体积，减轻病人的痛苦效果是非常明显的，患病部位面板颜色的改变，患者感觉身上有劲了，饭量增加了，等等方面，对比效果患者更是满意。如果已手术、化疗过，中药的一个明显的作用就是对于患者各种不舒服的症状都在短期内会有明显减轻改善。
平时要注意别吃辛辣的，以及油炸的、烧烤的，这些属燥热类的食品。
这个也问啊～就是造小孩
CMOS运放就是全部由CMOS场效电晶体组成的运放电路；Bipolar运放即全部由双极型电晶体构成的运放电路；Bi-FET运放是输入级由结型场效电晶体组成，其余电路由双极型电晶体组成的运放电路。
现在，很多医院的乳腺钼靶片、B超检查和磁共振检查报告诊断为乳腺改变BI-RADS多少级，引起一些女性的无谓紧张，认为2级、3级就是癌症可能的2期、3期。其实，BI-RADS（Breast imaging reporting and data system）即美国放射学会推荐的“乳腺影像报告和资料系统”，这样的报告更加规范化。其各个分级意义如下： 0级：需要召回，结合其他检查后再评估。说明检查获得的资讯可能不够完整。 I级：未见异常。 II级：考虑良性改变，建议定期随访（如每年一次）。 III级：良性疾病可能，但需要缩短随访周期（如3～6个月一次）。这一级恶性的比例小于2％。 IV级：考虑恶性病变可能，需要活检明确。 V级：高度怀疑为恶性病变（几乎认定为恶性疾病），需要手术切除活检。 VI级：已经由病理证实为恶性病变。 当然，上述只是从影像学中判断乳腺疾病的程度，具体情况应当结合临床医师的判断来综合分析。
bi-rads2级，提示良性征象，可以考虑对症治疗，6个月后复查、随诊。
CI就是企业文化识别系统！
CI是由MI、BI、VI三者所构成的。 VI——视觉系统 （品牌体系），重点是对准市场销售开发的系统。MI、BI——思想系统、行为规范系统（文化体系），重点是对对准市场销售开发的系统。MI、BI——思想系统、行为规范系统（文化体系），重点是对准企业管理而开发的系统。 品牌体系（VI）与文化体系 （MI、BI）二者相得益彰，对企业的生存与发展起得助推器的作用。
企业的行为识别系统基本上由两大部分构成：一是企业内部识别系统，包括企业内部环境的营造、员工教育及员工行为规范化；二是企业外部识别系统，包括市场调查、产品规则、服务水平、广告活动、公共关系、促销活动、文化性活动等。
在此。我将相关活动细化。
A、视觉识别的基本要素。
其内容包括：企业名称、品牌标志（商标）：企业标准字(中、外文）；企业标准色；企业象征图案；企业专用印刷书本；企业宣传标语、口号等等。
视觉识别的基本要素是表达企业经营理念的统一性基本设计要素，是应用要素设计的基础，为使在资讯传播中达到对内（企业内部）、对外（社会公众）视觉上的一致，从而塑造明确而统一的企业整体形象的效果，因而对基本要素中标志、标准字 标准色的应用有着极其严格的使用规定。比如，标准字的设计选用了某种字型标准字与企业标志采用某种了组合方式后，在应用要素中的使用就不能随意改变。
视觉识别的应用要素。其内容包括：
⒈事务用品：企业经营过程中的业务用品，使用企业专有的事务用品，如信封、信笺（中西式）、名片（中西式），邀请函、贺卡、有价赠券、票券、会员卡、贵宾卡、文具用品、公文封、公文纸、笔记本、资料夹、各类财务单据、企业公章、员工徽章、茶具、菸缸等。它们具有方便资讯的传递，增进企业信誉之功效。
⒉办公装置。如办公桌椅、计算机、传真机、电话、空调、自动电梯等，以显示企业实力及办公装置的现代化、高效率。
⒊室内装潢。反映企业品味给予企业优良的"包装"。诸如灯光、音响化、环境绿化、室内装修、办公室整体布置、装饰物等。 ⒋建筑外观。建筑形状、外部装修（材料、色彩）、风景设定、橱窗设计等，以展示企业整体形象。
⒌标牌旗帜。如指示牌、线路标志、标志牌、部门牌等，以有利于识别。
⒍产品。包括：产品造型、商标、包装纸、包装盒、包装袋等，以有利于品牌形象的树立。
⒎广告媒体。报纸、杂志、电视、交通车辆、户外招牌招贴画等，它们是强化视觉效果的有效手段。
⒏服装服饰。男女四季服装、服饰、公文包、领带、胸卡、厂徽等，它们是反映企业的精神风范和展示员工风采的不可缺少的组成部分。
⒐交通工具。如大客车、大货车、小巴士、小卧车、飞机、火车、脚踏车、手推车等，它们将起到广告宣传的作用。
⒑其他。不属于上述各项的对外标志物。
B、企业对外识别活动
企业外部识别活动是通过市场调查、广告宣传、服务水平 开展各种活动等向企业外部公众不断地输入强烈的企业形象资讯，从而提高企业的知名度、信誉度，从整体上塑造企业的形象。
⒈市场调查。企业要推销出适销对路的产品，就必须进行市场调查，以求得与消费需要的一致性，在此基础上进行新产品设计和开发。特别是要通过市场调查搞好市场定位，即根据市场的竞争情况和本企业的条件，确定本企业的产品和服务在目标市场上的竞争地位，从而为产品创造一定的特色，赋予一定的形象，以适应顾客的一定需要和爱好。 ⒉服务水平。服务，可以说是企业形象一道光环，优质服务最能博得客户的好感。就服务内容而言，包括服务态度、服务质量、服务效率；就服务过程而言，包括三个阶段，即售前、售中和售后服务。服务活动对塑造企业形象的效果如何取决于服务活动的目的性、独特性和技巧性。服务来不得半点虚伪，它必须是言必行、行必果，带给消费者实实在在的利益。 ⒊广告活动。广告可分为产品广告和企业形象广告。对CIS系统，应更加重视形象广告的创造，以获得社会各界对企业及产品的广泛认同。企业形象广告的主要目的是树立商品信誉，扩大企业知名度，增强企业内聚力。产品形象广告不同于产品销售广告，它不再是产品本身简单化再现，而是创造一种符合顾客的追求和向往的形象，通过商标、标志本身的表现及其代表产品的形象介绍，让产品给消费者留下深刻的印象，以唤起社会对企业的注意、好感、依赖与合作。
⒋公关活动。在市场调查的基础上进行必要的公关活动，这是企业行为识别的重要内容。通过公关活动可以提升企业的信誉度、荣誉度，能消除公众的误解，取得社会的理解和支援。公关活动的内容很多，有专题活动、公益活动、文化性活动、展示活动、新闻释出会等。