身为一名领导者，该怎么提高自己的队伍的团结呢？
各会员的整体目的愈统一，合作的学习气氛愈佳。一个团结的团体，必须要有一个共同的目的，让大家一起努力。在小组讨论的基础上，通过寻求不同的方法，制定出一套可以被成员接受的、可接受的发展计划，这样，成员们就会真正地为所有人的共同的目的而工作。对于所有人都有一个相同的目的，并且能够得到一个服务的保证，没有指令，没有规则，只有自己的行为，这是一个优秀的团体取得胜利的钥匙。
经理应该与每个员工进行更多的沟通，了解员工的想法，搜集资料，最大限度地考虑每个员工的意愿。经理应该运用自身良好的交际能力来调和机关内部的矛盾和纠纷，保持良好的合作氛围。小组成员还必须进行主动的交流。对于每天的工作不清楚的地方，要及时的提出，要有好的建议，要进行广泛的探讨，这样，就可以得出一个比较好的结果。团队成员之间的交流不仅能增强社会凝聚力，还能增强日常工作的凝聚力，所以在精锐的队伍中，要保证充分的交流时间，适当的室内空间，有效的沟通渠道，有效的沟通氛围。
运用现代企业的人力资本，运用多种限制但最大限度地激发员工的积极性，使每个员工都能自发地、最大限度地发挥自己的才智和潜能。在团队的文化中，可以设置一种激励方式，将每个人的绩效和绩效结合起来，这样就可以让每个人都能够为自己的集体的经济效益而努力，从而使得企业利益做到更大化。建立了员工激励机制，增强了员工对公司的参与和认同，让我们保持了旺盛的工作热情和高昂的士气，增强了他们的集体精神，增强了他们的凝聚力。
团队一定要有团队标准，要有自己的文化和艺术。优秀的团体准则是被小组成员公认并被普遍接受的规则和行动方法，可以被细分成小组成员认同或反对特定的行动，区分特定个体的行动是有利的还是不利的，以此来衡量团体成员的行动，鼓励他们积极的行动，纠正他们的不良的行为。增强团队自我约束和自我调节能力，促进团队的团结发展。同时，公司的文化也非常有助于增强凝聚力，让员工们团结一致，形成一种团结一致的氛围。
1、及时、有效的沟通
管理者不光要及时发现团队里的问题，还要能发现导致问题的原因，这个原因从哪来？从与员工的沟通中来。管理者必须要有能力从不同的角度和层次与人沟通，通过与员工的沟通，了解员工的想法，帮助员工及时解除顾虑，让员工明确自己在团队的重要性，提升归属感；
2、明确团队目标
管理者要让员工明白这个团队是为了什么目标而组建的，大家是为了同一个目标在奋斗的，在此基础上，对各个员工的岗位职责进行划分，同时制定一个所有人都得遵守的“规则”，当员工很清楚的知道自己是为了什么而工作、每天需要做什么事情、哪些事情自己需要负责、有什么权力，自然不会出现互相推诿的情况；
3、善用绩效考核和激励
基于团队目标，去分解形成每个员工的绩效考核，管理者还需要善于使用绩效考核让员工对于任务的进度、结果有明确的认知，同时配合激励，毕竟有奖励才有动力；
4、及时注入“新鲜血液”
一个团队做得久了，多少氛围会有些低沉，管理者要及时招入积极的新人，为团队增加一些不一样的氛围，从而活跃工作气氛，激发团队的士气。