一、可以进行一对一管理
或许在有些人听来，对业务员进行一对一的管理似乎有点不切实际，觉得浪费时间。但是，通过一对一管理，能够让管理者更加清晰的了解团队其他成员的感受，让业务员获得第一手和建设性反馈以了解个人不足和需要改进的领域的理想时间。特别是当你对业务员坦诚的反馈时，他们会更加积极的做自己的事情。
二、以结果为导向
人的本性大多数都是追求自由，更加上销售业务员的行业特性更是给予了他们自由的“权利”。可是，依靠权威性铨绑着业务员根本不现实，而且也会阻碍企业的业务发展。因此，通过制定业务目标，一切以业绩结果为导向，不过分的追求过程，如考勤、如何拜访客户、通过何种手段完成业绩目标等。
三、提升自身管理能力
有效管理好业务员，并不依靠权威性和条条框框的流程来进行约束。最好的方法是提升自身管理能力，以自身的魅力影响你的员工。
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具体方法：
制定简单的工作流程，让他们节省工作时间，提高工作效率；
帮助业务员更好地消除工作中遇到的障碍；
根据每个业务员的专长特能，让他们做最擅长的事，这不仅能更好的管理好他们，还能激励和引导业务员工作的积极怀；
根据业务的发展情况，可以适当的调整自己的风格满足业务员的需求等。
一、制定浮动的绩效制度
一些企业认为管理员工，需要依靠“霸权主义”如工作时间，限制使用外网，996式强制加班等等。其实，管理好员工，并不能依靠阻止，而是需要制度及引导，可以通过制定浮动绩效制度考核，给每个员工公平展示的机会，多劳多得。这样员工不仅自觉参加工作，还能避免以上出现的＇各种小动作，根本就不需要限制外来因素。
二、聆听员工的心声
很多管理者，多多少少都会出现处事果断、专权的特性。但是想要真正的管理好员工，应该和一意孤行说拜拜。学会聆听员工的心声，不论是生活中还是工作中遇到的困难，都应该尽最大可能帮助他们，团结员工，调动员工工作的积极性，才能帮助我们管理目标的实现。
三、知人善任
因为，每个员工的工作能力都各有优缺点。所以，管好员工，应该让每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能，给他们学习进步的平台，让他们享受成功的喜悦感，让他们知道在企业中的位置和作用，更加自觉的接受管理。
四、论功行赏
一个简单的肯定是员工更加卖力工作的推动力。所以，管好员工，应该给他们搭建展示才华的平台，给他们最大的帮助与支持。如果他们做的好，可以口头表扬他们，也可以通过以物质———奖金的方式表扬他们，因为适当的表扬可以激发他们工作的信心，激发他们对工作的积极性；假如员工工作失误了，也不要一味的批评下属，而是应该勇于承担你的管理责任、培养责任、监督责任等。
五、创造更多的福利活动
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工的物质需求需要满足，精神追求也是需要满足。所以，管理好员工，可以多组织娱乐活动，放下领导管理的身段，与员工好好相处，这不仅可以为管理好员工获取更多的主动权，还能为企业的发展带来一定的推进作用。所以，管理好员工，企业应充分肯定员工对企业的发展所做的贡献，同时，HR也应该树立榜样。要明白，企业所设立的一切制度，HR都应该先以身作则，才能更好的管理好员工。
本回答被网友采纳要有一个良好的工作环境；要有明确的要求。提出我们只要结果，不要过程，你在我这当业务员可以，想要底薪也可以，但要有订单，有单我就给你底薪，有单我就给你提成，实行月前签合同，月底拿单付底薪，没有订单就不能给你底薪。
要有正确的心态。要知道业务员是留不住的，千万不要有想把业务员管“死”用一辈子的想法，那是不现实的想法，现在说的管住只不过是尽可能让业务员在工作期间为公司多拉一点订单。
要多搞业务宣传。提出各项奖励机制，要做到所有的让业务员追着你“跑”，而不是你追着他们“跑”，要想法让业务员自己管自己，让业务员帮你拉业务员。要定时回笼业务的关系网。年前过节时做一些友情上的慰问，做好人脉。
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业务员高质量地做好终端工作：
1、做好分管区域终端开发和维护工作，管好终端用品；
2、做好分管区域终端拜访工作。按规定，每周拜访频率：辖内A类店为3次以上；B类店为2次以上；C类店为1次以上。
3、开展公关营销，负责辖区终端营业员生日礼物派送，与终端营业员建立良好关系；
4、做好培训工作，扩大公司产品的影响力；
5、建立终端档案。
本回答被网友采纳[0003期]业务员怎样才能有好业绩？