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末尾淘汰制度好不好?
如题所述
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推荐答案 2020-12-02
答:末位淘汰是自然选择。末尾淘汰对商业和职场是合理的法则,但对人心来讲是残忍的。当末尾淘汰伤及到了半数甚至大多数人心,它将产生更明显的反面效应。这种效应不发则以,一发而不可收。所以,没有准备好,就不要碰,玩火容易烧身。
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有一些公司实行末尾
淘汰制
,对此你持什么态度呢?
答:
滥用末位淘汰制破坏工作环境很多公司频繁使用末位淘汰制
,滥用末位淘汰制严重影响了团队之间的合作,公司的各个部门的人员素质和工作能力是不同的,排在最后一位的员工不一定是最差的。而在公司对不同部门的员工用末位淘汰制,是非常不公平的。每位员工都不希望自己处于末位而被淘汰,出于各自的利益,员工...
公司实行
末位淘汰制
,这种
制度
真的能提升员工积极性吗?怎样看这种制度呢...
答:
如果你所在行业或公司实行
末位淘汰制
,首先,这种
制度不
是什么好事,它有可能影响员工是否能够在企业中找到自我。其次,这种制度如果只是针对业绩表现不佳的员工,会导致员工之间相互竞争,最终让公司失去了对人才使用的主动权。所以,我们应该客观看待这种制度及其所产生的影响。那么,我们来具体看一下末位淘汰...
末位淘汰制
的利弊
答:
可见,
末位淘汰制
在推进我国干部队伍建设方面功不可没。总之,在企业中建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,有利于调动员工积极性,使公司更富有朝气和活力,同时有利于组织精简,从而更好地促进企业成长;在机关单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都...
公司给销售部门设了
末位淘汰制度
,如何看待这样的制度?
答:
公司给销售部门设了末位淘汰制度,如何看待这样的制度?
第一:这项制度存在不合理的地方,如不人道和苛刻,甚至滋生腐败,增加内部摩擦
,团队成员相互不信任,相互争吵,拉扯小辫子,甚至与其他部门合作抱怨同事,相互计算,挖洞等。但是水很大,鱼也很大。公司里有很多人才。每个人都不可能被提升,也不可能...
你对
末位淘汰制
有什么看法
答:
1、
末位淘汰制
在一定的条件下确有其优点,在企业内部管理方法不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情况下,使用末位淘汰制对不同绩效级别的员工进行淘汰,这种方法运用相对简单,减少了管理成本。2、在企业机构臃肿、人员冗余,有些员工利用
制度
偷懒,出现趋中效应的情况下,末位淘汰制既可以直接服务于企业精简...
你赞同公司实行「
末位淘汰制
」吗,因为什么原因呢?
答:
“
末位淘汰制
”并不是简单的“一刀切”,而是需要有科学的设定,也不会只针对基层员工,
更好不
会针对基础管理者。毕竟淘汰不是目的,组织活力才是目的。“末位淘汰制”很残酷,它本质上考验的是职场人的持续价值创造力。无论我们认同与不认同,或者面对与不面对,都要提高自己的生存意识。因为很多时候,...
BOSS直聘将实行361绩效考核
制度
,绩效
末位
将
淘汰
,这做法有啥利弊?_百 ...
答:
这种做法虽然可以促进员工竞争,但是也会造成员工之间失去感情。
学校实行
末位淘汰制度
对教师影响大吗?
答:
一、有了教师“退出机制”,在职教师会更敬业,有更好的师德师风。教师退出机制,无非是末尾
淘汰制
,在县管校聘政策的实施下,对年度考核被确定为不合格的,学校可以调整岗位,到新岗位后年度考核仍不合格的,学校有权单方面解除聘用合同;连续两年被确定为不合格的,依法解除聘用合同。这就要求老师必须...
在销售团队中采用
末位淘汰制度
进行管理,不知这种方式是否有效
答:
主要还是看团队的销售水平分布情况。如果大部分队员的水平都差不多,那可以采取此方式,有益于提高销售能力。个人建议,
末位淘汰制度
要与其他制度相辅助,团队管理不能唯结果论成败。一个团队契合度较高的人比一个单人销售冠军更重要。所以,末位淘汰制度的前提是提高团队的整体实力,然后才是淘汰掉不适合的...
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