为何有人业务能力很强，却当不了领导？

Question

如题所述

Answer 1

Answer 2

Answer 3

工作中，有时候我们会发现公司内业务能力最突出的人当不了大领导，而领导往往是那些做人做事比较优秀，比较得体人。像这种情况，有的人就会产生怀疑：不是业务能力越强，这个人在公司的地位就越高吗？业务能力强的人不是更应该当上领导吗？

其实，一个公司的内部环境和外部环境但不是单一的，业务能力和领导位置有关联，但不是绝对的。业务能力强，但没有当领导，包含以下原因：

其一、业务人员跟领导的区别。业务能力的人在专业技术、行业领域、人脉关系、口才销售等方面都可能会高人一等，别人很难搞定的一件事，在这类人眼里只是小菜一碟。业务能力强当然会受到公司更多的关注，待遇也会比较优越。业务能力强的人更突出的是个人的能力，更突出绩效。与之不同的是，领导是团队或是公司的核心，领导的责任和能力更应该突出在管理、决策、引导、处理危机等方面。有的人业务能力确实强，但是不会做人，自视过高，难以服众，在公司内容易得罪人，像这样的人当领导的人是不适合当领导的。又好比技术公司，有的技术人员专业确实够强，但可能他人只专注行业领域，不善于言辞，与人交往，此类人也不是适合做领导。领导者，需要有足够的协调能力、凝聚力和眼光。

其二、阅历、背景也是影响的因素。在公司里基本上的领导都是有足够阅历的，呆在公司的时间相对较长，经过多年的摸打爬滚才能到达领导位置，有足够阅历的人做领导更能服众，显然，如果新来的业务人员虽然能力很强，但是一来就做上领导，这样的做法可能产生争议的。再者，一个人的背景，与公司高层是否有关系私交，也是影响个人在公司地位的重要原因。

Answer 4

业务能力强并不代表领导能力强。当一名合格甚至优秀的领导要清楚员工的能力性格，知道怎样搭配才能把事情做得最好，怎样领导才能让团队里每一个人的最大价值凸显出来。这些都不在一个人的业务范围能力之内。一个业务能力强的人未必能做到以上等事情，他可能是一个优秀的员工，但他当不了好领导。

Answer 5

原因有几个方面，一，情商不高，情商不高的人不受欢迎，支持的人就会没有或很少，难立威信，很难驾驭和控制别人，不易服众，所以当领导的可能性不大；二，有些人业务能力强却缺乏管理能力，没有受到良好的管理方面的教育和培训，所以不能胜任领导的职位。