当一家企业开始制定战略规划时，它正站在未来的交汇点上，面临着无限的可能性和潜在的挑战。战略规划是一项关键性任务，决定了企业的长期方向和成功的机会。在这个过程中，企业领导层需要谨慎考虑一系列因素，以确保他们的决策是明智的、可持续的，并且有利于企业的繁荣。企业在进行企业发展规划时，通常会遇到：
老板凭直觉判断做战略决策，战略制定和推行过程缺乏严谨性和逻辑性，高层团队无法就战略进行正常的、必需的研讨和辩论，更遑论达成共识；
战略描述过于虚幻和笼统，无法准确地进行企业、部门、员工的向下层层分解，更不可能形成具体的行动计划并落实在具体负责人的身上，战略变成了空谈；
战略执行的要求不能与每个重要岗位的绩效管理紧密联系，广大员工既不能理解战略，更不能看到本职岗位工作与公司战略执行之间的关系。
要解决这些弊端，我们应该让企业战略成为企业内部通俗易懂的作战语言，从而形成“上下同欲者胜”的战略执行氛围，就必须运用战略解码的技术，通过战略解码这个过程，从战略制定的起点就为战略的执行和落地打下坚实的基础。在企业战略规划制定阶段，我们还应注意以下几方面：
1. 企业是否具有一套有效的战略制定、检讨、管理机制，以确保企业在如今这个充满变化、风险和不确定的时代中保持战略的正确性；
2. 企业是否构建了成熟的战略评价机制，以支撑战略举措的工作内容融进日常的工作和业务开展，避免战略性工作最终只能湮没于日常事务性的工作中，战略无法落地以及得到贯彻的窘境；
3. 企业的高层是否对战略认识具有高度的一致性，普通员工是否对企业战略有认识；
4. 企业各部门的策略与企业的整体战略是否具有一致性。
我们在创新商业生态视角下的战略规划模型，善于结合传统的战略规划方式，与商业生态的视角相结合，立体性地审视外部环境，利用专家团队以及丰富的国内外资源帮助企业制定自身的战略方向。如要了解更多企业战略转型相关知识，欢迎关注懿德汇睿公众号或联系我们，我们将竭诚为您服务。