毕竟，工作都是为了自己，你不能一昧的将自己封闭起来，你不说，没人知道你要什么。
既然与企业签订了合同，员工就应该具备契约精神，所谓契约精神，就是工作按时按量完成，是工作遇到问题坦诚沟通，是职责范围内义不容辞。
当然，虽有梁子和隔阂，不受待见，但媛媛依然尽心工作。
最后一次谈话主管是这么跟她说的：工作一年了，我觉得你的能力还处初级水平，最近我们公司出台了一个末尾淘汰制，如果你达不到要求，那不好意思......
媛媛扪心自问，自己虽然能力虽然达不到高级，但是在工作上算是熟手，有自己的工作方式，哪像主管描述。
她的意思很明显，我就是要干掉你。
这次主管先下手为强，恶人先告状，事先和老板商量好了对策，来了这么一出。
好在，在截至日期的最后一天，目标达成，媛媛证明了自己，主管毕竟不是总舵手，做不了开除的决定，老板才是决定人，掌握主动权。
接下来才是重点：
在媛媛有惊无险的达成目标之后，主管竟然来了一句，我跟那边的人打了招呼，让他们给我们优待一下，毕竟大家都合作了这么久......
所以意思是：这都是她的功劳?
那么请问：
为了你在公司效益不好的时候事先打好招呼;
为什么要在开除媛媛这个节骨眼上打招呼;
既然能打招呼，为什么以前不打招呼;
我用一句话为媛媛总结，你们这主管，心机还挺多的，说得不好听点，这就是典型的小人行为嘛!
一方面把功劳往自己身上扣，另外一方面否定媛媛，一箭两雕，高，真是高!
说到职场小人，他们典型的表现是：会邀功，会迎合。
他们一般都能得到老板的欣赏，他们懂得老板的心思，知道老板喜欢什么忌讳什么。就像李莲英知道慈禧的喜好一样，这样才能好好的服侍。
另外一方面，小人要打压别人来巩固自己的地位。小人是不能看到别人超过自己的，所以想尽办法和方式去打压周围的人。
这就是最可恶的地方。
他们表面上看似温和，对谁都好，但是却绵里藏针，喜欢在背后议论别人。
他们还有一个特点，对员工，对一起合作的同事无比苛刻，对外人却好言好语。这种人典型的欺软怕硬，员工遇到这样小人般的上级，应该怎么对付呢?
分为三种情况：
1)上级是真小人
最佳的方式就是沟通，如果不能改善，迅速离职。记住此地不留爷，还有留爷处啊!
直接上司是自己最重要的客户，决定个人的薪酬、晋升、奖赏、处罚等等升官发财的事情，如果此人对你不满意、不信任，甚至处处刁难，那最佳的策略是鞋底抹油——快溜。
因为这样的工作岗位会让个人的幸福感迅速下降，会让员工有上班如上坟的感觉。
是一个消耗人的工作岗位，对于这样的岗位，我的建议是如果没有更好的机会，可以暂时留任，骑驴找马。如果有合适的岗位，迅速离开。
2)你对公司还有感情
这种做法比较麻烦。你需要忍辱负重一段时间，看能不能改变上司对你的看法，以及对待你的方式。
有些单位，有些领导晋升或者新来的领导，会因为管理方式和信任的关系，会让已经工作很久的老员工感觉不适应。这里有工作方法的问题，也有文化的认知的问题。
如果你真的喜欢公司，那么留下来看一看，能不能改变情况?或者看看能不能把主管弄走。
先不要起冲突，有时候可以适当尝试改变自己的行为方式。
3)你是个小人
彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》一书曾经说过，70%-80%企业员工都感觉自己是公司最优秀的20%的部分!
意思就是说员工都会高估自己的预期。
先客观的盘点一下自己的行为，最回忆一下上司的要求。最好找个要好的朋友，或者咨询师，客观的说说你的情况，看看对方会怎么评价你和你的上司的关系。
如果是你本人出了问题，不要纠结，先修正自己的言行。一般对下属严厉的上级，会把自己的下级从舒适区拽出来，而下级刚开始会不习惯，会觉得领导是处处针对我!时间长了才明白领导的良苦用心!
在我看来，虽然能力会随着工作年限的增加而提高，但是个人品格，心态，人格却不能弄丢了。
一个人越是到高处，格局应该越来越大才对，而不是越来越小心眼，耍心机。
俗话说，宁可得罪君子，也不得罪小人。
一个只喜欢打击员工，处处刁难员工的人，我劝你尽早走。
媛媛莞尔一笑对我说：有道理，不过还是等到年后再走吧!