毕竟,工作都是为了自己,你不能一昧的将自己封闭起来,你不说,没人知道你要什么。
既然与企业签订了合同,员工就应该具备契约精神,所谓契约精神,就是工作按时按量完成,是工作遇到问题坦诚沟通,是职责范围内义不容辞。
当然,虽有梁子和隔阂,不受待见,但媛媛依然尽心工作。
最后一次谈话主管是这么跟她说的:工作一年了,我觉得你的能力还处初级水平,最近我们公司出台了一个末尾淘汰制,如果你达不到要求,那不好意思......
媛媛扪心自问,自己虽然能力虽然达不到高级,但是在工作上算是熟手,有自己的工作方式,哪像主管描述。
她的意思很明显,我就是要干掉你。
这次主管先下手为强,恶人先告状,事先和老板商量好了对策,来了这么一出。
好在,在截至日期的最后一天,目标达成,媛媛证明了自己,主管毕竟不是总舵手,做不了开除的决定,老板才是决定人,掌握主动权。
接下来才是重点:
在媛媛有惊无险的达成目标之后,主管竟然来了一句,我跟那边的人打了招呼,让他们给我们优待一下,毕竟大家都合作了这么久......
所以意思是:这都是她的功劳?
那么请问:
为了你在公司效益不好的时候事先打好招呼;
为什么要在开除媛媛这个节骨眼上打招呼;
既然能打招呼,为什么以前不打招呼;
我用一句话为媛媛总结,你们这主管,心机还挺多的,说得不好听点,这就是典型的小人行为嘛!
一方面把功劳往自己身上扣,另外一方面否定媛媛,一箭两雕,高,真是高!
说到职场小人,他们典型的表现是:会邀功,会迎合。
他们一般都能得到老板的欣赏,他们懂得老板的心思,知道老板喜欢什么忌讳什么。就像李莲英知道慈禧的喜好一样,这样才能好好的服侍。
另外一方面,小人要打压别人来巩固自己的地位。小人是不能看到别人超过自己的,所以想尽办法和方式去打压周围的人。
这就是最可恶的地方。
他们表面上看似温和,对谁都好,但是却绵里藏针,喜欢在背后议论别人。
他们还有一个特点,对员工,对一起合作的同事无比苛刻,对外人却好言好语。这种人典型的欺软怕硬,员工遇到这样小人般的上级,应该怎么对付呢?
分为三种情况:
1)上级是真小人
最佳的方式就是沟通,如果不能改善,迅速离职。记住此地不留爷,还有留爷处啊!
直接上司是自己最重要的客户,决定个人的薪酬、晋升、奖赏、处罚等等升官发财的事情,如果此人对你不满意、不信任,甚至处处刁难,那最佳的策略是鞋底抹油——快溜。
因为这样的工作岗位会让个人的幸福感迅速下降,会让员工有上班如上坟的感觉。
是一个消耗人的工作岗位,对于这样的岗位,我的建议是如果没有更好的机会,可以暂时留任,骑驴找马。如果有合适的岗位,迅速离开。
2)你对公司还有感情
这种做法比较麻烦。你需要忍辱负重一段时间,看能不能改变上司对你的看法,以及对待你的方式。
有些单位,有些领导晋升或者新来的领导,会因为管理方式和信任的关系,会让已经工作很久的老员工感觉不适应。这里有工作方法的问题,也有文化的认知的问题。
如果你真的喜欢公司,那么留下来看一看,能不能改变情况?或者看看能不能把主管弄走。
先不要起冲突,有时候可以适当尝试改变自己的行为方式。
3)你是个小人
彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》一书曾经说过,70%-80%企业员工都感觉自己是公司最优秀的20%的部分!
意思就是说员工都会高估自己的预期。
先客观的盘点一下自己的行为,最回忆一下上司的要求。最好找个要好的朋友,或者咨询师,客观的说说你的情况,看看对方会怎么评价你和你的上司的关系。
如果是你本人出了问题,不要纠结,先修正自己的言行。一般对下属严厉的上级,会把自己的下级从舒适区拽出来,而下级刚开始会不习惯,会觉得领导是处处针对我!时间长了才明白领导的良苦用心!
在我看来,虽然能力会随着工作年限的增加而提高,但是个人品格,心态,人格却不能弄丢了。
一个人越是到高处,格局应该越来越大才对,而不是越来越小心眼,耍心机。
俗话说,宁可得罪君子,也不得罪小人。
一个只喜欢打击员工,处处刁难员工的人,我劝你尽早走。
媛媛莞尔一笑对我说:有道理,不过还是等到年后再走吧!