第1个回答 2019-05-15
与直接主管关系紧张。直接领导批评了新员工,让新员工感觉不好接触,不好相处。也就是马云说的那个原因——心受委屈了。如果新员工学习接受能力差,或者工作中犯了一些错误,不要直接批评,要多鼓励,委婉的细心的指导纠正。每一个新员工来到一个新环境,不管能力多强,都需要一个适应期,难免会出错。要由耐心细心真心的去培养他。
第2个回答 2019-05-15
工作任务交待不清。新员工不能明确岗位工作目标,对领导交代的工作不明晰,又不敢去问,怕领导嫌自己笨。细致安排一周的具体培训与工作,并且把《新员工传帮带计划、考核表》给新员工看,阐述一个月的培训考核计划。把工作方向和具体的目标及标准要求描述出来,并且鼓励新员工一定能行,放松、认真的去学习、工作。
第3个回答 2019-05-15
工作性质或工作量超出他们的能力及预期的职位描述范围。工作压力过大,超过他们预期,新员工适应不了。在学习和工作期间,一周内至少三次,领导亲自关怀新员工传帮带工作学习情况,问其是否需要什么支持和帮助,并帮助解决。企业在新员工加入后头几天的"关心"做法,会让新员工产生意外的惊喜,从而让新员工产生积极的心态,进而巩固新员工加盟公司的决心。
第4个回答 2019-05-15
对自己的定位不明确,没有明确的职业规划和目标划分,遇到一点困难挫折就会离职,就如大多数人说的不开心;公司的管理培训机制不健全,没有在感情上关注新员工的成长发展,没有及时帮助新员工克服困难。