您好，个人理解，领导用首先重人品。
领导在用人过程中选择员工的人品和能力，员工的人品影响着整个团队的协作氛围和文化，而能力则是员工能否胜任工作的基础。在选择员工时，以人品为基础、以能力为支撑是企业应始终坚守的原则。
第一步：重人品的选择原则。
在团队中，人品是塑造积极工作环境的基石。诚信、责任心、团队合作和积极态度等关键人品特质能够促进员工之间的信任和合作，增强团队的凝聚力。因此，我在招聘和选拔过程中，特别注重候选人的人品。
在A公司，团队合作和共同目标的实现至关重要。因此，HR通常在面试中会提出一些情境问题，以了解候选人在团队合作中的行为和价值观。例如，如询问候选人在过去的工作经历中如何处理团队冲突或者分享一个关于他们如何帮助团队成员的故事。通过这些问题，能够更好地评估候选人是否具备团队合作和积极态度的人品特质。
第二步：重能力的选择原则。
除了人品，员工的能力是工作成败的决定性因素。企业需要员工具备特定的技能和知识，能够胜任工作任务并推动团队的发展。因此，应同样重视候选人的能力。
在招聘过程中，HR通常会仔细审查候选人的简历和工作经历，了解他们的专业技能和成就。此外，如进行针对性的面试和测试，以确保候选人具备所需的能力。例如，在招聘一名项目经理时，A公司会要求候选人描述他们在过去的项目中如何规划和管理资源、解决问题以及达成目标。通过这样的面试和测试，能够更好地评估候选人的能力是否与团队的需求相匹配。
第三步：综合考虑人品和能力的选择原则。
在选择员工时，人品和能力并非相互独立，而是相互影响的。一位拥有优秀人品但缺乏关键能力的员工可能无法胜任工作，同样，一位拥有出色能力却缺乏合作精神的员工也可能影响团队的整体表现。因此，应综合考虑人品和能力的选择。
招聘和评估过程中，HR会结合面试、测试和背景调查的结果，综合评估候选人的人品和能力。例如，除了评估候选人的专业能力和经验，也会与团队成员进行交流，了解候选人与他人的相处方式和合作能力。这样综合的评估能够帮助企业找到那些既具备良好人品，又具备所需能力的员工，从而为团队带来长期稳定的成功。
结论：
在领导用人中，以人品为基础、以能力为支撑的原则，建立一个积极和谐的工作环境，推动团队的发展和成功，为企业的长远发展奠定坚实基础。
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