生产管理6大要素

Question

如题所述

Answer 1

生产管理6大要素人员管理、设备管理、物料管理、法则管理、环境管理、信息管理。

1、人员管理，以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成。定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展；人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才；制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体。

2、设备管理，生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。使用。设备标准操作规范的有效执行。维护和保养。可以有效减少设备的故障，提高生产效率，延长设备使用寿命。维修。

3、物料管理，工业产品的生产，一般都有多种物料由几个部门同时运作，任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。物料的仓储。每种物料都有其特性，是否能够按照标准要求去储存。物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向。

4、法则管理，法则包括整个体系，如：质量管理程序文件、管理制度、记录表格，这些是保证有效执行生产的手段和证据。有效运行管理体系。如食品行业的ISO22000、HACCP等体系。熟练运用各种办公软件，word、excel、PPT等。

5、环境管理，某些产品对环境的要求很高（如：食品、药品类），必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境，同时环境也会影响产品的质量。生产现场加工和装配的布置；原料、在制品、成品的存放。在制品、成品的流转；5S和定置管理。

6、信息管理，信息的产生，信息的标识、信息的正确可靠传递。