专业的人不干专业的事,不专业的人却又管着专业人员,你怎么看?

如题所述

外行领导内行!干出成果属领导,这是我们哪个时代的常事,吹牛拍马当领导,不干科研,科研成果一大推!

这是典型的“外行管内行、小人管君子”,这种不科学、不合理的管理体制只会阻碍 社会 的 健康 高效发展!

见识过不懂金融的当上了银行行长,他原来是办公室主任,但给他配备了一个业务精湛的副手。见识过一个行政干部当上了医院院长。也许我们这里有,别的地方有吗?

针对此种情况,以前我会愤愤不平,感觉不公,可是随着时间推移,自己深入职场这么多年,自己的想法也有点儿改变!

内行看门道,外行看热闹,这句话应该都熟悉,并且在一期综艺节目中,董卿与韩红因为选手假高音一度陷入互怼局面,懂行的韩红眼睛里容不下沙子,而调解气氛顾全节目效果及选手感受的董卿则是外行人,反而被压半头!

通过那件事情,褒贬不一,但是节目组的选择为什么偏偏就让董卿来呢?还有很多综艺节目的评委,有多少都是外行人看着热闹还决定着选手的 “生死”

社会 的发展永远没有想象的那么单纯,很多事情都是条件对等并交织在一起才促成的,毕竟,天下的午餐不免费!

回正题,外行人管本行人,不专业的人管专业的人,各行各业都有,其中的缘由和道理我简单发表一下自己的观点:

第一:所谓的不专业,只是分工不一样!

先说说建筑行业吧,有多少业主不懂建筑专业,但是还会硬性插手!

再说说项目经理或者总监,他们科班出生也只能是一个专业吧,而一个项目需要多个专业配合,所有对应的专业工程师都得配合领导干活儿呀!

比如一个电气专业的总监会管理土建、安装、市政等各专业的事情,即使专业技术不懂,但是也要服从人家统一管理和调配!

这就是谁可以决定自己收入的人,谁有说话权力的事实!

第二:投资人身份的存在者,或者资源提供者的存在者。

有很多人都是非专业出身,但是有钱,可以投资,或者人脉很广,可以拉来资源和项目,这种人一般都是公司的大领导。

没有项目,再好的专业也无用武之地,所以很多专业人士也得替人家办事,听从于人家,即使开会或者平时下命令都是八竿子打不着的不切实际的指令,也得落实。

这就是谁出钱谁是王者的 社会 !

说到最后,总结一下,这个 社会 ,谁出钱谁是老大,谁决定你拿多少或者影响你拿多少的人是老二,这些人虽然是非专业,但是,本专业的人也得听从。

这叫跨界融合,优势互补!专业人干专业事,会出现寡头经济,垄断行业!

比如腾讯,太专业搞互联网,不投资做芯片。(就出现互联网 游戏 垄断)。

这才叫特色

宋代已来,文人主导权力,对上迎合当权者,对下欺压,将权力与人性研究到极至,厚黑学,万般皆下品,唯有读书高,追求小集团奢侈的生活,整个 社会 务虚而不务实,整个民族失去血性,以至于两次让小数民族入主中原,特别是清王朝,中华各民族无论精英和普通民族全是跪者的。天可怜中华,在老一辈浴火重生的奋争下迎来了民族的新生。随着时代的发展,少数窃得权力者为了自身的封建权力追求,及欧美有意无意的引导,不断强化权力的私有化,小集团化,复活封建一人得道鸡犬升天的腐败权力观,聚集那些私心重的各类专业或善于钻营的人,形成以私权为核心的各种网。现实中专业的人不干专业的事,非专业的人又管者专业的人员,其本质是权力的私化,开 历史 的倒车!个人认为 社会 的基层管理必须公开,透明,能够正常有序流动,坚持党的领导坚持权力为国为民,应该是每一位手中握有权力者的自觉!当然制度的完善更可靠!

说你行你就行,不行也行。说你不行你就不行,行也不行。这是误国误民的用人机制。

我看了,这就是中国的现实,国企央企最典型,我们普通职工螚咋办?决定你是不是领导得人都是领导而不是职工,没有民主的用人机制,不知道何时休?

这个问题在食用菌工厂化企业,表现尤为突出,其结果最终就是以经营失败而收场。这些企业的老板,大致分为三个类型,一是多疑型,既用专业团队,又怕失去企业控制,这种老板纯属自找麻烦;二是自能型,天下老子第一,认为农业很简单,离了专业团队照样行,反正有钱就能找到技术员,这种老板不撞南山不回头;三是小气型,做事不大气,专业团队提的建议,不能被及时采纳,这种老板胸无大志,坐失良机。

从食用菌工厂化企业实际情况看,成功者居多的是长年摸爬滚打的行家里手,企业老板大多都是专家,只不过是加了一个“土”字。相反,近些年从房地产、能源等行业进入工厂化行业的企业,鲜有成功者,大多都有一个艰难过程,分析其原因,很大程度上与专业不专业有关系。

由上可知,专业事情专业团队做,这是一条铁律。当今企业竞争,就是企业核心技术的竞争,就是核心竞争能力的竞争,实际上就是企业专业团队能力的竞争。企业决策者一定要认识专业团队的重要性,为专业团队提供用武之地。尤其要明白,有真才实学的专家,对企业决策层的内部矛盾并不感兴趣,大多不会有意奉迎,专家只会专心做事,相信做大事的企业家,也能尊重宽容这样的专家。当然,企业选择专业团队也很重要,至少要有10年以上的行业经验,有在当地可见的实绩,有共同发展理念,这样的要求,至少对食用菌工厂化企业是应当的。

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