中国民营企业为什么不敢搞软件研发?

Question

如题所述

Answer 1

主观认识高度不够，以及高科技投资回报不确定，风险较高。
中国企业软件不擅长的方面：
1、中国在核心技术钻研和创新方面可拿出手的不多。
2、全球产业链打造也比较难（主要是上世纪80年代90年代，发达国家已经发动了新殖民策略，早就用投资控股的方式控制了全球产业价值链的核心）。这就是为啥最后崛起的工业强国德国为啥发动了第一次第二次世界大战，就是因为一崛起，发现全世界的好地方都因为英国法国西班牙葡萄牙等国早早就开始了大航海时代和工业革命，所以好地方都被占了。新兴崛起的工业强国要打造自己的全球产业链发现到处受阻碍剥削，所以要求重新划分所有权。
3、我国金融是国之重器，而且证券市场管理者大多为当年经历亚洲风暴的那帮官员，所以我国金融市场、资本市场都不怎么发达、监管也比较僵化。
4、我国民营企业大多还处于创一代皇帝式控制之下，我国央企国企还处于政府行政管理之下，所以我国企业的管理，也很难如欧美企业那样搞企业治理平衡、股权激励。而战略制定也经常受我国政府政策突发影响（政府掌握着大部分资源支配权和所有权、对企业所有权缺乏尊重和保护、大一统集权政府强执行力、制度规定发布不需要通过人大通过容易临时性突然发布突然行动）。
5、中国企业同质化严重：不尊重不保护知识产权可以随意模仿甚至盗窃、关系嫡系驱动销售而非主打产品竞争力。中国式关系导致一个软件可以卖10万，也可以卖100万，所以产生了很多奇葩公司。而且中国由于人口多、生产和消费的人口密度集中，所以一旦一个技术被突破攻克，会很快雪崩式的复制、大规模生产、把价格打到全球最低没有利润。
6、中国企业管理层又普遍没受过套路教育，所以就喜欢瞎试（王侯将相宁有种乎）。其实明明有桥，非要摸着石头过河。
7、而且中国人口多、各地经济发展差异太大，事情就变得复杂了。就如同中国研发高铁时，也进口了欧洲的高铁售票系统，一测试就崩溃，就是因为欧洲人少、欧洲人做火车人少。中国人多、中国地大路远、中国还有传统春节情节春运。