中国企业如何通过国际化去发展自己的核心竞争力

Question

如题所述

Answer 1

品牌战略

品牌战略是一项艰难复杂的系统工程，它是以创建名牌为目标，对企业各个经营环节进行的综合管理。企业要在新形势下生存和发展，必须加大实施品牌战略的力度，创建名牌，增强企业的竞争力。
自约世纪80年代以来，中国品牌的发展之路，大致可以概括为几个阶段：
第一阶段：品牌经营的史前阶段，80年代初到80年代中后期以大胆创新、追求生产领先之路为主题。这一时期是没有品牌或不重视品牌阶段，企业偶然起个名字，一般不需要进行宣传，因为市场需求增长迅速，整个市场处于供不应求的状态。
第二阶段：品牌经营阶段，80年代末期至1993年前，企业进入重视推销阶段。这一阶段在量上使用广告，加大广告的投入量，成为成功企业惯用的手法。在此阶段谁先进行广告投入，提高产品质量和品种，谁就会成为消费者支持的对象。广告在本阶段迅速增长，大企业走广告之路，涌现出一批广告大腕。由此导致中央电视台推出“标王”系列活动。
与此同时，一味依靠广告投入发展起来的所谓“名牌”，好景不长，随着消费者的逐渐厌烦，广告效果不断减退。一些企业为了改变局面，于是加大广告量，使得在企业界出现“有广告不见得行，没有广告肯定不行”的感觉。
第三阶段：全力推广品牌阶段，也就是1993年以后，企业还停留在通过扩大广告的投入，改进创意，追求销售的阶段，而不是推行全方位的整体营销策略，对品牌迄今还欠缺系统管理，难免造成民族众多品牌纷纷步人困境。如何提升品牌的核心竞争力

美国经济的衰退和全球高新技术市场增长的滞缓，给寻求跨地域发展的企业投下了重重的阴影，以往成功的经验已不足以借鉴。
中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。加入WTO后，中国企业品牌的寿命周期将会大大缩短。
面对国际、国内环境的巨大变化，企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。
受Enterprise IG 公司邀请,笔者参加了2001年10月24日在香港由美国《商业周刊》主办的“亚洲企业品牌战略研讨会”。会议邀请了国际知名的品牌管理顾问公司、品牌规划顾问公司、专家和香港国际知名品牌的企业，就如何应对目前迅速变化的经济环境和全球化的到来，深入而广泛地探讨了现代企业品牌管理方面的问题。受与会者一些观点和思想的启发，关注国内企业,现就相关问题进行探讨。