设计企业组织结构首先要考虑的大原则是：企业生产性质及管理业务需要、组织结构与企业发展战略的关系、管理者期待实现的管理目标。组织及结构设计的技术性细节简述如下：
1.由企业产品生产性质决定的基本管理职能及其相互之间的业务联系必须满足产品生产和经营管理业务的需要。即职能部门及其职能设置整体完整、业务关系清晰、合理。
2.管理资源与组织结构需求关系紊合。即充分考虑管理资源的分配能够满足组织机构有效运营的需要。因为，在一定时间内，企业管理资源总是有限的。
3.在既定管理资源条件下，组织结构与管理幅度的关系——横向关系——适当，所有管理资源能够满足“最大”管理幅度的要求。当然这个“最大”是一个弹性概念，需要根据具体情况定义。
4.管理层次——纵向关系——既要满足管理运营的刚性需要，也要满足对管理时效性的要求——管理效率要求。一般地说，随着管理层次的增多，管理效率下降，管理时效性变差。
5.在基本组织结构框架满足企业当前运营要求的前提下，适当考虑企业短期、中期、长期发展战略需要，并据此考虑是否需要设立与此相适应的职能部门，或者对新增职能与职能部门的计划预期。其意义在于组织结构设计相对于企业发展具有科学、合理规划，对近期和远期的组织结构关系建立必要的联系，避免过多的组织结构适应性调整带来的管理过渡期紊乱。
6.企业管理者对企业管理的预期必须也只能通过管理组织实现，所以，企业管理者需要根据自己的管理预期和目标斟酌必要的管理职能需要。这样的需要，可能是职能设置可以解决的，也可能是需要设置职能部门专职管理的，但都是需要在设计组织结构时一并考虑的。
7.在设计企业组织结构时必须统筹考虑其与管理体系和管理支撑体系的关系，避免未来整体管理系统关系出现不衔接和不配合的问题。
简要原则可以归述为：从基本职能需求着手构架组织结构骨干，依据近期和远期需求布局结构总体，普遍需求和特殊需求相结合完善结构关系。
不同的企业组织创造不同的管理，不同的管理造就不同的企业。所以，企业组织结构是具有基因性质的企业构造因素。
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