失败比成功的经验更宝贵 相对失败而言,成功总是更能获得人们的尊敬和认可,也会拥有更多的花环和掌声。 在一次比赛中，在一个阶段里，成功与失败同样都会有汗水和泪水挥洒，但却是完全不同的滋味和待遇。 但如就其价值而言，失败的经验可能会比成功的经验更有价值，更为宝贵。一次成功并不能代表永远的成功，过去的成功也不能代表现在的成功。成功带来的是自信，成功的“法宝”，成功的前方也可能就是失败；而失败呢？一次失败并不代表永远失败，过去的失败也不代表一直失败，与失败伴随的是成功的欲望，失败的经验，失败的前方也可能就是成功。 成功和失败一起走在前进的道路上，成功知道怎样可以跑得更快，因为过去的路一马平川，他想比失败跑的更快，所以步伐更大，脚步更快，他不相信一颗小小的绊脚石会把他怎么样，他更不相信一个小小的沟壑他会跨不过去；而失败呢？在过去的旅程中，壁碰得他一脸是灰，沟绊得他一身是伤，在继续的前进中，他只能更慎重的看清楚前方，然后继续自己的前行，一颗冷静的心让他不敢盲目自大，所以他更加知道怎么去规避失败。 《总裁论道》一书中，黄铁鹰先生以自身的一件切身经历说过一个“不懂装懂”的故事，感触颇深。他说：走在前面的人容易刚愎自用，因为他们往往率先踏入不熟悉的领域。在特定的时间内，不可能把所有因素了解清楚，必须拍脑袋。拍对了，你好彩，拍不对，你就是不懂装懂。连续几次好彩，胆就更大了，真以为你懂得多。 而这，也正是最为可怕的地方。正如成功一样。 愿景是任何组织永远为之奋斗希望达到的图景，它就像灯塔一样，始终为组织指明前进的方向。建立组织愿景将激励组织中的每一个人。当组织愿景能够激励组织成员的想像力、创造力、自我贡献的时候他才是有影响和有效的，组织愿景一般有以下五个方面的效用。1.形成组织的凝聚力。组织愿景能够突现共同目标，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一个巨大的凝聚力。 当实现共产主义成为党的共同理想的时候；规定党的奋斗目标是以无产阶级的革命军队推翻资产阶级，建立无产阶级专政，废除私有制，直至消灭阶级差别以后，就产生了强大的凝聚力，即使革命根据地众多而且分散，也没有出现某个将军拥兵自重，割地称王的现象。 伟大的愿景一旦出现，大家就会舍弃琐碎之事。“若没有一个伟大的梦想，组织就会陷入经常性的琐事的纷争中。 你的企业越大，企业中的不同年龄、不同种族、不同思维方式的人就越多。企业愿景是这些人走到一起的惟一原因。 我们都知道红军的战斗力是超群的，但是我们有没有注意到，其实红军的组成里面有着各行各业的工人，和来自各个地方的农民们，有小资产阶级，有……他们为什么具有那么大的凝聚力，惟一的原因就是那个共同的梦想。 激发组织的内驱力。组织愿景的内涵包括组织成员的未来利益，因此可以激发组织成员的勇气和激情。坚定组织成员追求目标愿景的意志，并支持组织成员把这种激情、意志和勇气转化为自己行为的内驱力。同时引导组织排除干扰，推动组织实现既定目标。共同愿景能培育出承担风险的精神和合作精神。 孕育组织的创造力。由于愿景是组织全体成员发自内心的共同愿景，并建立了一个远大而又可以逐步实现的目标，会唤起人们的希望，使工作变成是追求一项蕴涵在组织的产品或服务之中的、比工作本身更高的目的。如果组织成员真正把组织的共同愿景当成自己努力的方向，组织就会爆发巨大的创造力。 愿景是困难时期或不断变化时代的方向舵。这一点正是短暂存活的企业和基业长青的企业的不同之处。能够经受时间考验的企业了解自己，有一个清晰的愿景并认真加以贯彻，这些企业存在的问题向来明确，愿景就是他们的方向舵。人们在有着这样愿景的企业里会着眼于未来，暂时忘却眼前的困难——或者至少有克服这些困难的信心和愿望。这也是共产党给我们的启示。 愿景是可用于竞争的有力的武器。如果你的竞争对手有着他们自己的愿景，那么你就需要一种与之不同的愿景。但一般情况是，你的竞争对手没有一个持久的、清晰的定位。如果你处在这种情况下，你就可以充分利用对手的这个弱点，你将成为这个行业中少有的几个知道这个行业将向这个方向发展以及为什么向这个方向发展的人。 而我们为什么往往会在最困难的时候团队迅速瓦解，不堪一击，正是愿景没有做好！ 能从失败的血和泪的经验中总结出来的经验和教训，肯定会比从成功中总结出来的更刻骨铭心一些，也更有价值一些。 在选择面前，拥有丰富失败经验的人可能会比拥有丰富成功经验的人更有价值一些。 没有失败就没有成功，都说失败是成功之母，拥有母亲的抚养和教育才有好的孩子，就像没有失败的教训和经验就不会轻易成功。 胜败乃兵家常事，第一次失败了，要从失败中找到问题，分析问题，解决这个问题，然后第二次一定会比第一次做的好，一次一次的尝试和改进最终就会成功，长此以往把解决问题的思路也锻炼出来了 只有尝试过失败的人才知道成功是多么不容易，才能体会成功的艰辛和快乐，这个过程大于成功本身，让人更有成就感，让人更懂得珍惜。 一个人成功后的喜悦只会保留一段时间，但是失败后的痛让人难以忘却，每每想起都会有些伤心或低落，回忆的次数多了，想法也会有变化，得到的感触自然也会不同，这才让我们逐渐开始学会成熟。失败，不见得都是坏事。就像那个小故事：冬天，一只小鸟冻僵了，没有了知觉，一头猪将粪便拉到小鸟的身上，小鸟醒了，开始唱歌，被猫听到了，猫将小鸟扯出来吃掉了……在你身上拉便便的并不一定是坏人，而将你从便便中扯出来的并不一定是朋友。人活着不能害怕失败，失败让人成长。 “怪难吃”现已是在全国有一千多家连锁店的餐饮企业了。白手起家之初，和其它在梧州的餐馆一样，受骗上当过，被同行挤兑过，生存之路上充满艰辛。生存已属不易，发展更不容易，但朱灿的企业不仅生存了，而且发展得很好，扩张得更快。这一切只缘于一次失败的经历。
“怪难吃”的前身是“好味美”。一天就餐时间，来客点明要“好味美”的招牌菜“香酥鸡柳”，既是当家菜，自然很快就端上来了，可不一会，客人大发雷霆：“老板，过来，什么‘好味美’，简直难吃极了，我看干脆叫“怪难吃”得了！”朱灿以为客人挑剔，正要解释，客人指着朱灿鼻子，让他亲口尝尝。朱灿只得硬着头皮尝，才知，怪不得客人，是自己的厨子放错了调料，把醋当酱油，把盐当味精了。朱灿当即打招呼重做，客人不依，气呼呼头也不回地走了。第二天，朱灿起来开门，发现门上多了三个油漆字“怪难吃”。看着洗不掉的字，他的心情糟透了，妻子安慰道，索性留着吧，算是对自己的警示，今后再不可出现这样的事！打那以后后，朱灿不仅在管理上下功夫，而且在菜肴上的用料更考究，更注重特色了。说来也怪，有了这三字，一些年轻人来吃饭，总是问什么东西“怪难吃”啊？朱灿就会拿出原来“好味美”的招牌菜“香酥鸡柳”，其时的“怪难吃”比当初的“好味美”更美味可口了。这样一传十，十传百，“怪难吃”就在重庆市脱颖而出，发展的空间打开了。随着管理的不断规范，“怪难吃”越来越出名，终于走了了扩张路。朱灿总结自己的成功经验时说：失败的教训比成功的经验更宝贵。歌唱演员王宏伟少年丧父，母亲含辛茹苦拉扯大五个孩子，新疆农村并不富裕，但坚强的母亲，从没有过抱怨，平凡而安祥是面对着生活的艰难。王宏伟把他的成绩归功于母亲，可是母亲那么平静淡泊自然清松地，边做着手头的事边说：我没做什么哦，应该归功于老师，归功于中央电视台，归功于大家啊。看不出丁点作态，品不出一丝矫情，在这样平凡又伟大的母亲身边长大的人，怎么可能没出息呢？
成功不只是个人努力的结果，而是各方面机会的促成。失败一时不可怕，怕的是一跌不起，终身瘫痪，亦或是不吸收教训，屡起屡跌，总也站不起来。做这事，失败了，改行再来，再失败，再改行，这山看着那山高，总不能从自己身上找根本原因，给人留下失败印象事小，一辈子感受不到成功的喜悦事大，不知不觉老之将之，自叹一句：白活了，等于否定了自己一生，真是令人扼腕叹息啊。
韩冬初进凤凰卫视时，被人当人生姜使，哪儿暂时接不上气就拿他顶。初来乍到，顶那些早已家喻户晓的名缺，对自己的信心是个考验。小伙子自己给自己打气，比不来人家静气，咱就闹一把，不能令人沉思，咱就逗人开心，总之，咱是用心拼命做了。拼命用心做事的结果就是不一样，他创出了自己的风格，也成了名主持。 工商管理类书籍，多是经验心得。在西方，法制严密，规则明晰。企业成功主要取决于内部创新、产品创新，而不在外部环境。因为外部是一样的。在国内，企业成功，外部环境与内部创新同样重要。外面，上级领导的支持就是一把能挡风雨的伞，别人没伞得了风寒就要躺倒。在内部，泥于守旧的多个高层中 一人勇于创新，又得到上面支持，于是脱颖而出，将半死不活的企业带上新台阶。 关键在于，中国企业的成功经验，多不可复制，因为外部和内部条件全部不同。抄人者死，学人而创新者或许能活。但是失败的教训，无论中外，对于工商界都很宝贵。海外这些案例比较多，因为西方国家财经数据透明，研究人员分析很深，当事人也勇于剖析自己的落败原因，这些材料编成案例的就很多。中国败军之将非常多，故意干砸而图当个穷庙富方丈的不算，好心而干砸的不在少数。中国文化传统是，败军之将不言勇。已经丢脸了，再折腾自己而反思过错更没有面子。很少有人直面正视失败而公开自己“走麦城”经历，以让人避免重蹈覆辙。因此，这么多国企和民企上市公司栽倒，如珠海巨人、金猴以及各地可以列一长串名字的国企民企，鲜见掌门人反思失败教训。如果写出来，倒对后来者有很大教益。有一本《大败局》，可能是国内第一本分析企业失败原因的，虽分析浅了点，总比没有好。至于企业掌门人，沈阳飞龙的老姜反思过一次。是真的还是做样子，我不得而知。因为反思过不久，老姜在同一地点再度摔倒。有鉴于此，上海一家公司不久前亮起一招，发公告面向全国收购“失败经验”。据说几天内就引来数十名“失败者”。有几个“失败者”已将自己的“失败经验”撰写成文寄了过去。据说，这些反思失败的内容质量相当高，上海该公司决定支付给作者每千字800元的稿酬。该公司负责人介绍说，愿意出售失败经验者，大多是30－40岁之间有过创办企业经历的人。“他们相当有商业头脑，往往是先打来电话，然后反复追问，是否真的能获得报酬，报酬有多少。”不为反思而为钱也无不可。人家失败了，正缺钱，把自己的麦城经历换点钱可聊补无米之炊。不过指望一个字八毛的润笔而弄上一笔本钱东山再起，看来是不可能的。据统计，国内私营企业每家平均注册资本金是89万元。只有畅销作家才能挣这么多钱，而有这本事的人，早在写作上出名了，没空或没兴趣办企业。据说有几个栽倒还没能爬起来的，愿意讲失败，但不愿接受采访。考虑到国民文化传统，这可以理解。鉴于吸引来的多很在乎报酬，只怕来人中有“创作”高手。真实的经历经得起核实。而只有真实的案例，才有借鉴参考的价值。上海那公司此举，但愿能够促成失败企业家和经理人反思，帮助中国企业和企业家、经理人健康发展。失败,一个人人忌讳的词，论及失败都会看到些许无奈，些许痛苦，可人生这笔巨大的精神财富，又有多少人真正领悟。从失败中走过的人，才是真正能够成功的人，那事实是否真的如此呢？失败教训最深的人有如史玉柱,当初的史玉柱,从成功开发脑黄金开始,到后来的巨人大厦轰然倒塌,欠下的三亿多元的债务,这又给了史玉柱什么样的教训呢?史玉柱从做广告的小本创业开始,到开发脑黄金,最好的年份,脑黄金的利润达到二千多万,如此的成功以后,让史玉柱飘飘然起来,觉得自己是无所不能的商业神仙,后来连续进入了房地产,服装等诸多行业,并且开始筹建——巨人大厦。原本预算为二十亿的巨人大厦,到最后七十亿都还完成不了,如此庞大的经济预算差额,导致欠下了巨额的债务,使企业停止运转,最后自己也落跑了,消失的无影无踪.数年以后的史玉柱,开始筹建脑白金的时候,注定不应该再犯以前同样的错误了,当脑白金成功推广时候,也奠定了其在中国商界的成功地位.如果史玉柱没有当初的失败,也许就没有今天的辉煌.创业永远都是在解决问题,而并非我们所遇到的难题都能预料,遇到的困难远比想像要多的多,当创业者曾经经历过这样的失败以后,定会牢记过去的失败原因,帮助躲避风险的产生.我们看到的成功的经验都是表面现象,真正的成功经验是不可能完全发表出来的,其中有很多的艰辛,也会有很多的商业机密,除非你身在其中,否则你无法真实的分享到成功的经验,而如果无法真实的分享,那那些成功的经验又有何价值可言?人的一生会有很多的失败经历,不需要都像史玉柱的经历那般的大起大落,当我们在人和人交往的过程中,也会有很多的失败经历,假使自己注意到了,意识到了,能够试着改变自己去适应别人,只要是和人的交流通畅了,没有障碍了,信任的人多了,我相信这也是一种成功的人生,商业和生活没什么区别,只是方式不同,商业的成功必须是做人的成功,成功的人往往有良好的人脉基础,否则失败的隐患依然存在。所以失败是永远的财富,与其学习别人的成功经历不如透析一下自己曾经失败的原因,成功也许离你就不再遥远。.
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考