利克特的开明权威式管理方式的优缺点？

Question

如题所述

Answer 1

开明式权威式管理方式，又称仁慈式的集导权领导式，采用这种方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。

开明管理的原则：规则透明；人性光明；脑瓜聪明；方法高明。规则透明，就是管理的时候，要管规则、管空间、管环境；不是直接管人。

人性光明，就是管理者要君子坦荡荡，企业管理的最后的胜利者是人性光明者；人性光明使品牌行为不一样。

脑瓜聪明，就是管理者要给员工以精神的自由、独立的精神、自由的思想；只有精神自由，思维才能活跃，大脑才会出现大聪明。方法高明，就是管理者在管理中不重权力重能力重智力；不争面子争真理。

扩展资料

开明管理的观点

1、优秀的上级应该是能够塑造下级人格健全的

最起码是能够增强员工心理健康的；只有塑造好人的公司，才是有竞争力的公司；好人多了环境好，环境好了好人多。

2、看上级有没有信心，首先要看你的下级有没有信心

人的潜能空间巨大，管理者要关注如何焕发出人们的潜能；管理者允许拥有一定限度的自信，如果过了，就是自恋、自大、自狂、自傲。

3、一句恶言似冬三九，一句好话如暖三春

领导忌语：笨蛋、没用、别干了，走、没你这样的……；领导不能让人怕，要让人服；说话的艺术说到头，就是让人“舒服”，所以领导者要学会欣赏、学会赞美、学会委婉的批评；话在不同的环境里有不同的效用。

4、理智是情感的奴隶

调整心态是一种智慧，一种艺术；越生气，越激动，智慧就离你越远；好性格是成功的一半；激动时莫做大事，例如决策；更重要的一点，是必须保持一种投入的热情。

5、只要真心诚意，即使出现伤害、误解，绝大多数也能解得开

说真话虽然有时伤人，但也胜过谎言百倍；说真话也要分场合；解释是有限度的。

Answer 2

开明式权威式管理方式，又称仁慈式的集导权领导式,
采用这种方式的主管人员对下属怀有充分的信任和信心；采取奖赏和惩罚并用的激励方法；允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。本回答被网友采纳