在职场中，作为领导怎样关心、表扬下属最合适？

Question

如题所述

Answer 1

领导关心下属，才能赢得下属的信任和忠诚，进而促进公司的发展。那么，作为领导应该怎样关心自己的下属呢？

首先，关心下属不仅是要关心他们的工作，还要关心他们的生活和内心需要。幸福的家庭是下属做好工作的基础，如果下属的家庭出现问题，那一定或多或少地会影响他在单位的工作。

所以，作为领导，应该想下属之所想，急下属之所急，尽可能地帮助下属解决一些生活中的问题，这才是对他们最大的支持和鼓励。当然，在这个过程中，最重要的是领导要让下属看到自己的真诚。

其次，记住下属的生日，并以适当的方式祝贺。现代人都习惯过生日，在生日这一天，一般都是和知心朋友一块庆祝。而聪明细心的领导也会抓住机会，加入庆生的行列。给下属庆祝生日，可以发点奖金、买个蛋糕、请客吃饭、送一束花等。在下属最亲密的生活圈子里，领导的出现会让下属觉得很有面子。

表扬是鼓励下属最好的方式之一，然而，若是没有掌握好表扬的技巧，反而会起到相反的作用。所以在表扬下属的时候，以下几点可以让你的表扬事半功倍。

1、背后表扬。当着其他下属的面表扬并不是最好的方法，不如让不相干的人将你的表扬传递到下属那里，那样会收到更好的效果。比如，你可以在与其他人交谈时，不经意地表扬自己的下属。当下属从别人那里听到了上级对自己的表扬，会感到更加的真诚和可信。

2、表扬下属要具体。这样一来，被表扬的下属会知道自己是因为什么得到了表扬，会因为这次的表扬从而把工作做得更好，而且也不会使其他下属产生嫉妒心理。如果其他的下属不知道这位下属被表扬的原因，会觉得自己得到了不公平的待遇，容易产生抱怨。

3、工作结束后再表扬。工作中对下属的工作态度或工作方式进行表扬，会增加下属的压力，他会想：“如果不能很好地完成任务怎么办？那该让领导多么失望啊！”如果下属长期处在这种心理压力下，难免会对领导的表扬产生畏惧心理。

4、表扬特性，而非共性。表扬一位下属，一定要表扬这位下属的特性。如果领导表扬的是所有下属都具有的能力，那这种表扬会让下属感到不自在，同时也会引起其他下属的反感。

Answer 2

当然是升职加薪，用实际的东西来激励下属。大家都是成年人了，出来打工也不是为别的，不要口头表扬，画大饼，直接发钱最合适

Answer 3

最好还是给对方提工资或者给对方多一些奖金，通过这种方式的表扬是最直接的，也是最容易让下属感到欣慰的。

Answer 4

要注意奖励惩罚有度，同时也要注意自己关心和表扬的方式，尊重下属的私人生活，也要学会尊重下属。