辩论赛，企业靠待遇留人还是靠事业留人。

如题所述

第1个回答 2022-10-19

辩论赛，企业靠待遇留人还是靠事业留人。

是两者都要兼顾的。若要看是以待遇还是事业留人，要看员工的需求。若员工的基本的温饱问题已经解决，企业的发展比较稳定，那么事业留人给员工的激励作用更大，若员工的工资都不足以支援家庭的日常开支，那么事业留人显然是不合实际的。有时还要看员工自己的心态，无野心的只想拿到高薪，而有野心的则想能忍一忍低薪，用暂时的忍耐换取以后的高薪，即忍耐低薪换取事业。但是以事业留人实际上是以以后的高薪留人。这就是员工是选择现在工资高点还是以后工资高点的问题。望采纳

企业靠事业留人还是企业靠待遇留人

你讲的情况与我现在的公司差不多了．
这得看人来定了．
企业给员工们带来的不仅仅是工资，更多的是职场中的机会，磨练．
希望你能明白．
一个有钱的企业，发再多的工资给你，你觉得你能呆一辈子吗？
一个没钱的企业，经营著非常有前景的事业，目前，只能靠同事们一起打拼，你觉得，你会为了这份创业而留下来吗？
每个人都有自己的生活，都是非常现实的一件事实．某些时间，考虑到的不止是自己，还有其他．
所以，你要说企业靠事业留人，还是待遇留人，我只能说都有．
主要看这个拿钱的人怎么看待啦．．
因为我自己没有多大的包袱．所以我是靠事业留在公司．
我想我的同事们也跟我一样吧．

金融危机下企业应以事业留人还是应该以待遇留人，辩论，我方支援以事业留人，有哪些观点？

你好：
以事业留人有如下观点选用：
1、一旦金融危机过去，仅凭待遇无法留住人才
2、事业跟待遇成正相关关系，有事业才有好待遇
3、金融危机过去后，高待遇不利于企业发展（减薪别人立马跳槽）
4、事业给人以成就感，工作的本质目的就是为了获取成就感。
5、待遇无法让员工建立对企业的忠诚，一有更好的待遇就会立即辞职。
暂时就想到这么多了。
希望可以帮到你。

人才，一个单位是事业留人还是情感留人还是待遇留人

其实也要看人才的追求
一般是事业待遇和感情
都是有影响的
一个好的氛围也是很加分的

待遇留人比企业文化留人更重要辩论稿，我支援待遇留人，字越多越好

辛苦忙碌了一年，无论是企业主还是员工，心里都盼著春节的来临。然而，企业的“年”过得并不如想象中那样轻松。年底企业订单相对集中，尤其是一些劳动密集型企业，基本上要加班加点赶工期。但是随着春节来临，一些外来务工人员准备返乡或选择跳槽，春节前后“用工荒”再次让许多企业主愁眉紧锁。
为此，诸多企业每到春节前后就会采取各种做法挽留员工。记者在对相关企业调查采访时发现，企业留人的方法各不相同。
对策一：以情留人
关键词：代买火车票联络包车
许多企业主动采取给夫妻员工安排夫妻房、报销回乡往返车费等方式，不少企业更想方设法提升“精神福利”，用情感留人。
八达机电有限公司绞盘车间员工刘圣波来自湖南澧县，在该公司工作8年了。由于长期在一线工作，他的指纹被磨平破坏，这让他在考勤时烦恼不已。去年11月5日，他向公司提出书面建议，认为指纹考勤对于常年在车间内从事一线生产的人员而言不切实际，每次考勤要花费大量时间。他提出将车间人员（计时）免除指纹考勤，指纹考勤只针对行政人员。
刘圣波将这份建议书上交公司综合办公室后不久，公司就采纳了他的意见。刘圣波说，公司采纳员工的合理意见，说明公司把员工的话放在心上，“这让我们愿意提意见，也敢多提意见，并由此感觉自己是公司的一分子，更有归属感了。”
八达机电的一线员工和管理人员都是到食堂吃一样的饭菜，而且还是普通员工先吃饭：每天中午11时45分一线员工到食堂就餐，而公司领导和行政人员要12时才到食堂就餐。员工刘盛辉说，从吃饭的先后顺序，也能看出公司对一线员工的重视。
安徽安庆籍员工刘岳云在浙江长城换向器有限公司工作4年了，每次回家过年都不用为车票的事情东奔西跑，因为公司会帮员工代买火车票和汽车票。
该公司总经理助理林凤仙告诉记者，为了让外来员工在春节来临前安心工作，公司尽量为其代购火车票、汽车票，如果春节前汽车票或者火车票涨价，公司垫付超额部分。针对外来员工大部分来自安徽等地的情况，公司还考虑包车将员工送回家。
刘岳云说：“本来我们还担心今年不能回家过年，没想到公司急我们之所急，这下我们就没有什么后顾之忧了，可以安心在企业工作到年底放假。”
点评：稳住员工队伍的秘诀之一就是以情留人。企业越关注员工的需求，用情感打动员工的心，就越能使员工对企业充满依恋，产生向心力。企业情感的投入创造了轻松和谐的工作环境，对员工的工作积极性和工作绩效具有不可估量的影响。
对策二：以钱留人
关键词：涨薪发年终奖
时至年关，制造业、服务业最缺劳动力，而这些单位为了及时补充人手，涨工资成为最常见的招数。
塘下某公司负责人介绍，对他们这种劳动密集型企业来说，员工流动很正常，每年都有一定比例的职工外流或进来，这些都是正常现象。但与平时相比，年底员工流失对企业造成的困扰会大一些。为了防止老员工过年“一去不复返”，公司提高工资，希望以此吸引员工留在公司。
“在年底这段时间，公司在原来的工资基础上增长15%左右。通过涨工资，85%的员工都留了下来。”该负责人说。
市区鑫业大酒店对于春节期间留下来工作的员工，采取提高工资和年终奖金的方式予以鼓励，年底工资和年终奖金分别提高10%和20%。
长城换向器公司于农历廿七放假，只要工作到放假时间，公司将发给200至2000元不等的年终奖励。
林凤仙说，2009年下半年开始，国内外经济回暖，该公司订单逐渐增多，所以今年春节期间仍需要留住部分员工加班。对这部分员工，公司规定，除了工资照发、享受加班费外，另外还给予每人每天补贴120元。
点评：实践证明，年前涨工资是行之有效且立竿见影的办法。不少中小企业直接用加薪的方法来留人，加薪不像大企业那样要经过层层稽核，有的甚至可以当天提薪。但是加薪只能是暂时性的“应急”措施，平时企业还需在各方面想员工之所想，才能留住员工的心。
对策三：错时上班
关键词：节后补假满足返乡情节
临近年底，很多行业都出现了用工高峰，其中最明显的是餐饮业。
据业内人士介绍，餐饮业其实常年缺人，到了年底更甚。因为在我市众多中小餐馆、饭店当服务员的大多是外来务工人员。年底经营高峰和返乡高峰重叠，经营者发出感慨：“生意越忙的时候越招不到人。”
王先生是市区一家中型餐馆的老板，每到年终，也是他最为头痛的时候。针对岁末年初，酒店餐饮业用工紧缺这一大难题。王先生今年将员工放假的时间做了调整，规定过年期间不能请假，过了正月十五之后才可以请假回家。虽然不能赶上过年的时间，但是至少有时间可以和家人团聚，员工们的返乡情节也能稍稍得到满足。他告诉记者，此举起到了一定效果，80%的员工留在餐馆工作。
今年，花园大酒店也采取了这样的方式，外来员工在正月十五以前都要工作，正月十五过后可以请假回家。酒店负责人说：“一年到头，酒店的业绩好与坏就全看这最后几个月。如果员工请假回去了，耽误了生意，那损失就大了，但是在正月十五之后，酒店就会进入一个小淡季，这时候让服务员回家，也算是一种补偿吧。”
鑫业大酒店有150名员工，其中100多名来自外地。酒店李副总经理说，明年农历正月十五后，员工可以采取轮流放假的方式回家过年。
点评：对于餐饮单位和劳动密集型企业，每年春节期间都要为“用工荒”苦恼。而避开公司“生产”的旺季，让员工在公司繁忙的时段努力工作，在公司可以“喘口气”的时候给员工放大假，利用错时打“时间差”，不失为解决业务高峰期的用工难一个好办法。
对策四：以人留人
关键词：老乡带老乡奖励有功者
鑫田集团有400多名员工，其中外来务工人员占了一半。该集团办公室负责人说，应对可能出现的用工荒，公司一方面稳定现有员工队伍，另一方面采取老乡带老乡的方式，老员工从老家带回一名新人，且试用期合格，则奖励该员工100元。
“目前公司正在发展壮大，需要许多劳动力。通过老乡带老乡的方式，现身说法宣传公司的工作环境、收入情况，吸引老乡、亲属来公司工作，以缓解企业的用工短缺压力。”该负责人介绍。
浙江长城换向器有限公司也采取了类似方法缓解用工荒。公司总经理助理林凤仙介绍，2009年下半年，国内外经济回暖，公司订单大量增长，人手短缺问题逐渐显露。于是公司规定，老员工若带老乡来公司，试用期满转正后公司奖励该员工人民币200元，如果带技术骨干，将予以更高额度的奖励。
点评：物质奖励是最直接的激励方式。介绍老乡过来工作，既可帮老乡就业，又可得到公司的奖励，公司员工的积极性自然就会很高。而且这种招工方式成本低，稳定性高。跟着熟人出来，对初次出门打工的人，心里会觉得踏实、安全。让员工去招人，往往比企业本身出面更有吸引力。
记者手记
“归属感”是解“荒”之道
年底用工荒，年年提，年年“荒”。要想破解这个难题，首先得分析这一现象出现的原因。业内人士指出，收入达不到员工的预期是一个重要原因。有些企业还存在不签劳动合同的现象，员工的养老、医疗、工伤等福利待遇也无法得到落实。
另外，年轻一代的求职者已经改变了传统的务工观念，他们不再满足于打工餬口，而是开始学会经营自己。我们不难发现，出现用工荒的岗位，大多是社会地位低、劳动强度大、发展前途有限的岗位。
避免春节期间用工荒，得做到两点：待遇留人和感情留人。待遇留人首先要保证员工的工资，在此基础上还要体现员工的自我价值，给员工提供晋升的途径，让员工看到希望；感情留人就是要塑造企业文化，让员工以单位为家，快乐工作，把员工的心聚在一起。
只有给员工以“自家人”待遇，保障员工的相关权益，让员工觉得“有奔头”、产生归属感，而不是视员工为招之即来、挥之即去的“外来人”，这样才能让员工安心，让背井离乡的外来务工者感受到“家”的温暖。这种用诚挚的情感凝聚起来的力量是最坚固和可靠的。