第一次做管理层我要让着下属吗[管理下属3大招]
01.做个敢于转变的管理者
从个人贡献者到管理岗，第一要转变的就是思维，首先做到“两宜两忌"。
一宜授权:授权是赋予团队成员更多可发挥空间，给与最大信任相信他们能独立。
二宜决策:管理者更多是管和理，起到决策作用，给团队支持和资源去实现目标。
一忌亲历亲为:初任管理都有个通病，觉得员工做的太慢、自己包揽包干，最后什么都做不好。
二忌指令不清晰:身份从接受任务变成下达任务，要交代任务清晰度，才能有效推进工作完成度。
02.做个善于引导的管理者
团队能凝聚在一起，是成员相信有未来、有进步，愿意跟着你这位Leader。
引导个人成长:根据成员的能力模型，给Ta制定并完善个人成长计划，技能得以发挥。
引导目标完成:成员遇到困难时，及时给与解决问题思路和支持，一起解决问题，引导目标完成。
引导情绪消化:职场无论内外都会遇到许多冲突或者不愉快的事情，情绪产生在所难免，及时发现成员的情绪变化，了解并引导情绪的消化。俗话说的好“没有一杯奶茶解决不了的，如果有，那就两杯"。
03.做个勇于牺牲的管理者
“牺牲”不是无私奉献，是必要的小牺牲，因为权限多了，需要权衡的东西也多了。
牺牲自己的利益:大的来说可能是让利(部分奖金提成)给有贡献的成员，小的来说可能是主动请下午茶，关注成员生日等等。
牺牲自己的时间:简单来说，就是陪着成员一起完成工作，甚至利用加班时间给成员辅导或其它支持。
为什么牺牲:牺牲是一种很难但又必须做到的管理能力，牺牲小我完成团队的大我，换取得是未来团队成长的成就感，已经个人管理能力的提升实感。
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