4-07价值工程方法

Question

如题所述

Answer 1

4-07价值工程方法，以创新视角驱动工程效益，其核心在于优化产品或服务的价值。首先，价值工程对象的选择至关重要，通过考量工程复杂度、成本敏感区域，如ABC分析法和强制确定法，确保关键部位的聚焦。

功能系统分析是深入挖掘价值的关键环节，它将功能分类为按重要性、性质、需求和量化标准，力求功能定义清晰简洁。通过功能整理建图，将整体和子功能精细划分，便于量化评估。在这里，功能F2的重要性远超F1（F1：0分，F2：4分），对于功能差异微小、子功能较少的情况，打分法更为适用，其评分法直观反映功能的重要程度。

功能评价的核心在于计算价值和改善期望，通过成本指数（C）和功能评价值F（如通过环比评分法或0-4评分法）来确定。当价值系数V低于1（F/C值低），优先考虑成本优化；而C-F值大的功能，意味着潜在的成本节省空间大，是次优先考虑的对象。复杂功能区域，因其技术挑战，也需要纳入考虑。

方案的创造是价值工程的灵魂，通过头脑风暴、哥顿法、专家意见（如德尔菲法）和专家检查等多元手段，激发创新思维。方案的评价则全面而深入，涉及技术、经济、社会等多个维度，遵循技术→经济→社会的综合评估流程。

在方案综合评价阶段，定性方法如德尔菲法和优缺点列举法，能揭示方案的内在特质与潜在问题；而定量方法，如直接评分法、加权评分法（矩阵评分法）和比较价值评分法，为决策提供客观的量化依据，确保每个方案都能经得起层层考验。