海尔在冰箱等家电产品营销中，凭借其低成本策略，实现了M型营销的典范胜利。他们选择走M型的右侧，定位在低端市场，实现了广泛的市场覆盖和显著的成功。
然而，GE裁员和上海大众工人调整的案例则揭示了当主流产品忽视了中间市场，即M型中间的缺口时，其潜在的市场风险。这个群体的迅速萎缩，导致了市场萎缩，对营销策略造成了严重影响。
相比之下，大多数项目类营销倾向于高端定位，只要策划得当和人员配置合理，通常能带来可观的利润。这表明，M型营销的两极策略往往更具成功可能，而忽视中间地带则可能导致失败。
营销的成功离不开社会基础。没有社会群体和承载市场的社会结构，就无从谈起市场和营销。沈宗南和张京宏的研究强调了正确的企业战略定位在营销中的关键作用，M型营销要求企业明确瞄准两个极端，而非中间地带。
最后，M型营销的有效性依赖于社会结构的M型分布，只有在这样的社会背景下，这种策略才能充分发挥作用。因此，理解并适应社会形态对M型营销至关重要。
M型营销，也叫做极化营销（market polariton），根据M型社会的情况结合实际研究出的一种营销概念。 所谓的M型社会，指的是在全球化的趋势下，富者在数字世界中，大赚全世界的钱，财富快速攀升；另一方面，随着资源重新分配，中产阶级因失去竞争力，而沦落到中下阶层，整个社会的财富分配，在中间这块，忽然有了很大缺口，跟M的字型一样，整个世界分成了三块，左边的穷人变多，右边的富人也变多，但是中间这块，就忽然陷下去，然后不见了。