首先，让我们明确一点，这并不是说领导就非常欣赏笨拙的员工，或者不欣赏有能力的员工。事实上，大多数领导还是希望拥有能力出众的员工，因为他们可以为团队做出更大的贡献。但问题在于，领导更看重的是整个团队的协作和稳定性，而不只是个别员工的能力。
**1. 笨但很听话的员工带来的团队稳定性**
笨但很听话的员工通常会更容易融入团队，而且不太可能引发内部的冲突或竞争。他们可能不会提出过多的挑战或质疑，而是会乖乖地按照领导的指示去做事情。这种听话的员工往往会给团队带来一种稳定感，因为领导们可以更容易地掌控和管理他们。
**2. 能力好但孤傲的员工可能引发内部摩擦**
相反，那些能力非常出众但是孤傲的员工可能会引发一些内部的摩擦。他们可能对领导提出质疑，或者对团队中其他成员的工作表现有意见。这种情况下，领导可能需要花更多的时间和精力来解决内部冲突，这会影响到团队的稳定性和生产力。
**3. 笨但很听话的员工容易受到激励**
领导通常也更容易激励那些笨但很听话的员工。因为他们可能对表扬和认可更加敏感，会更加努力工作，以期待得到领导的认可。而那些能力出众但孤傲的员工可能会对领导的表扬比较不以为然，因为他们更自信，不太需要外部的认可。
**4. 领导更看重整体团队表现**
领导的最终目标是确保整个团队的表现出色，而不仅仅是个别员工的表现。虽然能力出众的员工可以在某些方面表现突出，但如果他们的存在影响了整个团队的协作和稳定性，领导可能会认为这种情况是得不偿失的。
那么，这并不是说你要成为一个笨拙的员工才能受领导喜欢。相反，你可以保持自己的能力，同时注重团队协作和与领导的良好关系。以下是一些建议：
**1. 提高沟通技巧**
如果你是一个能力出众但孤傲的员工，试着提高自己的沟通技巧。学会尊重他人的意见，愿意倾听他人的建议，这将有助于改善与团队成员和领导的关系。
**2. 保持谦虚**
不管你有多出色，都要保持谦虚的态度。谦虚不代表放弃自己的能力，而是在展示自己的才华时，不要过于自负和傲慢。
**3. 主动参与团队活动**
积极参与团队活动和项目，展现你的团队合作精神。这将有助于改善你与团队成员的关系，增加领导对你的信任。
**4. 聆听反馈**
不断聆听来自领导和同事的反馈，看看有哪些方面可以改进。接受建议并不是一种软弱，而是一种成熟和聪明的做法。