如何做smt生产计划

Question

SMT制程生产计划安排应该注意什么因素，从哪里入手，是不是只要知道IE提供的标准工时就可以了，计划员应该具备对SMT有哪些方面的了解
说的都是不具体，没有细节，要细节答案是什么

Answer 1

ie提供的标准工时只能是参考而已。
1.要和smt生技勾通，因为生技知道设备的特性，生产这个机种是否能顺利（最好找有说话权的）
2要了解每一条SMT生产线的特点，虽然设备一样，但发生的故障频率会不同的，还要看生技的水平，水平高解决问题就快，这样才能完成你的生产计划。
如果以上经常都有问题，那你就要投诉工程部的生技了，因为你无法完成计划。
3。你所安排的机种有没生产过，或这条SMT生产线上有没生产过，因为第一次生产的话都都要花费很多时间的，且品质不好。
4.要了解物料状况，有没到位，这点很重要的.
以上这些都是你和计划员都要知道的，当然了，如果你安排上去了没有完成计划，你可逐级追查下去：1。生产部门2工程部门。3物料 一般就是这些部门的某些人造成的。
对以上这些了解了你就OK了。IE给出的标准工时只是在特定条件下的理论工时，如果你们公司对IE部门很看重，我觉得你也有必要去了解IE部门如何来计算这工时的，以便知道为何没能完成计划。

Answer 2

1.那些产品适合在那几条线上做，才能得到更大的效益；
2.物料全部到位之后才能安排产品上线；
3.计划员应该对设备和物料状况都了解一点。

Answer 3

我目前也是在做这个。。任务一任务信息收集。任务二可行性分析 任务三。生产作业计划 任务四工艺设计 任务五实施方案论证与实施 任务六成品检验与问题分析 任务七质量问题反馈与处理。。就从这步骤学习