做到自己觉得好了,就是把工作做到了最好.因为你自己都不满意的东西,你想你的上司会满意吗? 如果自己已经尽力了,而你的上司还不满意,这也正好帮助你找到了自己的不足,也是你该学习的方向! 但是那只是主观上的原因，是在学校里老师可以教的东西，我现在要说点老师不教的，那就是要看你的上级是一个什么样的人，如果是个非常正直的人，那一楼的答案正合适，如不是这样，无论我们怎么样工作，上级领导都不满意，那可能就出现客观原因了，就要和上级领导搞好关系，但是我们的立场不能变，那就是保证公司利益。 1) 当接到工作安排时,在第一时间弄明白具体的要求,要自已完全理解该项工作想要的结果是什么样子的; 2) 接下来就要开展工作,中间所需要的条件,一一搞定,一项都不能马虎; 问题多时,就一一列出来.按事情的轻重缓急,编上1,2,3,,等序号,搞定一个,打"OK"一个. 如果你是行政干部,除了做好最基本的日常工作外，更重要的是把领导分工的工作做好。这样，党委、政府才能做到政令畅通、上下协调、运转灵活，那么，怎样把领导分工的工作做到最好？ 第一，多学业务知识。每一个部门都有自己的业务特点，每个部门之间差异都很大。作为分管领导，首先要学好本部门的业务知识，了解好本部门的业务特点并尽快的熟悉，这样，才能有的放矢地安排工作和领导人员，才能干好分工的工作。否则，东沟一犁，西沟一耙，桑树一棍子，柳树去一块皮，文不对题，就难以服众。 第二，多与业务的主管部门协调、沟通。业务的主管部门是真正的业务权威，对业务部门具有很强的指导作用。工作的到位与否，工作的好坏程度，往往与他们密不可分。因此，作为分管领导，要多与业务的主管部门协调、沟通。平时，多到部门里去，就工作的事进行协商、讨论，听取意见。他们到部门出发，要热情周到并做好汇报工作。要把自己的总结的典型多进行推荐，使之形成在全部门的导向和示范作用，这样往往起到事半功倍的效果。 第三，宽严结合，以身作则。对部门的负责人，在工作上严格要求，在生活上关心、照顾。对部门要少伸手，少开口，事事起到模范的带头作用。这样，部门才对你的分工的工作支持、配合，形成上下联动、左右结合的巨大力量。 3) 最后是总结, 要把所有搞定的事情再过虑一篇,---就是仔细检查一篇,看看有没有错误之处,有的话,就更改过来.--最好是有个时间间隔再检查一篇,最后再上报.
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