企业人才培养并不是一件简单的事情，人才培养需要耗费大量的时间精力。而一家企业想要好好的进行经济运营活动，留住培养的人才是关键。
1，如果企业不能很好的留住人才，人才进来工作没有两个月就要离开，那么也是等同于浪费时间。优秀的人都是互相吸引的，如果企业当中有非常优秀的人才在，就能吸引更多的人才进来企业工作。所以说留住人才比吸引人才重要很多，因为吸引过来的人才留不住对于企业来说也是一种损失。
2，其实简单来说，留住人才更重要的是因为企业的人才管理机制起到了一定的作用，企业的持续发展有了一定的基础，如果企业内部没有优秀的人才管理机制，人才来了又走，企业自然也就不能很好的发展了。
3，企业只有留住人才在企业当中，让人才在自己的工作岗位当中发挥自己的才能，才能为企业创造收益，为企业的发展做出贡献，企业才能更好地发展。这样我们的企业就会越做越大，企业口碑也就会越来越好，企业的口碑变好，自然会有更多的人才想要进入到企业当中，这是一个良性的循环。
4，如果在企业长期工作的人才流失，对于企业来书，流失掉的往往不只是一个人才，因为这些人对于企业内部的运作方式，客户等都非常的熟悉，一旦进入竞争对手的公司，会是企业强大有力的对手，并且人才流失还有可能会导致客户的流失。对于企业来说，如果不能很好的留住人才，吸引再多的人才也是为其他企业做嫁衣。
拓展资料：
企业留住人才方法：
1.靠事业留人。
企业有前途、事业喜人，人都愿意留下。真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。特别是中层管理人员，年富力强处于干事业的关键时期，事业对其有非常大的
凝聚力，会把事业作为自己的第一追求。
2.靠企业文化留人。
文化力可形成一个拴住人心的环境。企业必须拥有自身的企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存在。人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，更重视追求的是发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。
3.靠
职业生涯管理留人。
要使每个人都有适合的岗位，有全面的培训，有系统的学习，有整体的关心，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯，这是留住人才的最好方法。
4.靠运用优厚待遇留人。
运用股票运作留人，因为员工持股，可解决资产占有与
雇佣关系的改善；经营持股，可解决资产占有者与经营者的矛盾。利用
股票期权，让经理人认股、入股权计划，解决养老问题。