你占多数股份？
在一家公司占多少股份，就表示你在这家公司的“份量”，“份量”相对于“收益”、“责任”来讲，刚开始，我们更看重的是“份量”，也就是说“我的价值最大，我最重要”；“收益”是未来的事情，暂不考虑；“责任”，哼哼，很多人压根就没想过。但这都是股份的内涵，很多合伙人抵触股份被稀释，更多的潜在心理是不愿意降低自己在公司的“份量”，通俗说就是不愿失去话语权，不愿失去对公司的控制。这种心态，我个人不是很赞成，这个以后再谈。今天要说的是作为创始合伙人，怎么来衡量你的“份量”以及相应的股份。
既然是衡量，那就要用一些指标来算一算，下面是一些衡量你的“份量”的指标，用分数值来表示，每道题的“谁”可以是多人，算算你和你合伙人的得分，就知道你们各自的份量和股份：
1、 谁是CEO？（5）：不一定股份最多的是CEO，这个大家都能理解，不多说。既然被定为CEO，说明大家的认可与期待，表明这个CEO同学对整个项目的重要性。
2、 谁在写代码（3）：如果你做的是site或者APP，主要是谁在写代码？同理，如果是开发产品，主要是谁？（当然，这里要考虑一个问题，是不是这个产品非得有这个人才能完成，没人可以替代？比如关键技术或者专利，如果这样，分数提高到5），有人会很看重代码，尤其是技术派，但是我的意思是，如果不是绝活，那替代性就太高了。
3、 Idea是谁想出来的并且就这个idea将大家召集在一起？（5）：我个人并不看重所谓的idea，没有被实现的idea就是个零，为什么这里被赋值5分？重点在于想出idea的这个人用这个idea将大家召集在了一起，于是就有了实现这个idea的可能性。如果有人光有个idea，啥事也不干，啥事也干不了，那算了，这个idea你最好烂在自己肚子里，多上几次厕所冲走算了。
4、 如果将来要招几个产品开发的人，谁是最好的team leader （产品经理）（5）：之前是个idea，最后都要以“产品”呈现出来，产品经理的重要性，这个也无需多说。对应第2条，要说明的是：写代码的人，不一定就是产品经理哦。当然这个所谓的产品经理更多的是指在开始阶段，这个人更适合。什么样的人适合做产品经理，这个以后再说，如果实在想知道，介绍两个人：乔布斯、马化腾。
5、 谁是“兼职”的合伙人（-4）：这个也常见，创业有风险，有机会成本，或者刚开始时也没必要，所以会有part-time的合伙人，等拿到投资了再全职加入。但相对于与full-time的合伙人，这是个减分项。
6、 如果这个人离开了，会相当的影响融资进程，这个人是谁？（4）：如果这个人离开了，团队整体得分将大打折扣，要再找一个这样的人进来短期内相当困难。投资人都说是看人投钱，所谓的看人，更多的是看团队，看团队的整体能力和素质，让投资人相信这伙人可以把这件事情干成。
7、 如果这个人离开了，会相当的影响产品开发进度，你是这个人吗？（4）：理由同第6条，但相对来说更加偏重产品开发能力。
8、 如果这个人离开了，就不得不改变原来的“初衷”，比如业务领域、产品开发方向等，你是这个人吗？（4）：创业的过程是一个不断试错和调整的过程，但是如果初衷变了，事就不是那个事了，如果某人离开，创业初衷不得不改变，那么本质上说就是“第二次创业”了。
9、 如果这个人离开，会相当的影响盈利预期，这个人是谁？（5）：这个人有一定的客户基础或者在合伙人当中，他是最适合跟客户打交道的人。
10、是谁在执行和制定公司的宣传策略和文案？（2）：公司宣传的事情基本他在干，比如写博客、写微博、发微信，并与各路相关媒体打交道。
11、对于改进产品和运营，谁提出的解决方案最多（4）：公司需要提出解决方法的人而不是评论家，评论家在创业团队中不会受欢迎甚至是负能量。
12、是谁负责财务预算？（3）：这个人相对而言热衷于数据，擅长数据，能够做出团队需要的各类表单、预测模型等。
13、是谁在支付项目运营的基本费用（3）：很多刚合伙的时候，合的“干”伙，也就是说谁都没有投钱，但是总会有些费用，比如打印费用、域名费用、空间费用甚至伙食费。不要小看这些费用，为什么你不主动掏？建议这些支出得条条记在账上，等有钱了还给别人，散伙了也得有个交代。
14、谁在找投资人？（2）：找投资人是个辛苦活，可能还需要跑场子路演，还有就是给投资人第一印象。
15、谁对项目所在的领域最熟悉，最有资源甚至影响力（3）：这个在起步阶段很重要，尤其是可以少走一些弯路。
追问感谢你的回答，我补充下，idea是我想的，运营模式也是我方案，资金全部也是我投入的，我需要的可能只是有关网络上的相关技术员，把我的方案制作修改实行就可以，当然方案是一定要通过讨论一致达成才实行的。另外有一点我不赞同就是说idea这个话题，没有idea哪里来的项目？所有技术人员不就等着新项目他们才有的操作吗，没有马云的idea，哪里来的阿里巴巴，所有我更觉得idea应该是第一位。